Swot E Recrutement

de salaisonnerie sèche (35 • la fabrication de produits 12 % de saucisses et bon sec et production nationale de jam cissons) sau 2ème région française pour tion des gras : 39 % de la produc • la production de palmipè 24 % de foie gras de canard e et nationale de foie gras d’oi Source : Agreste : L’industrie agroalimentaire : des défis à relever L’industrie agroalimentaire est confrontée à de nombreux enjeux. Les industriels doivent « coller » aux tendances de consommation et aux attentes

référence reproductive. Le modèle est ce à quoi l’on se réfère, c’est une base première dans la réflexion. Les modèles sont à l’origine des outils d’aide à la décision qui datent des années 1960 ; l’un des plus connus et des plus utilisés est l’analyse SWOT qui indique dans une matrice les forces et les faiblesses d’un projet, d’un service, ainsi que les opportunités et les menaces. Certains modèles se sont rendus célèbres, tels ceux proposés ci-dessous : a)- Ishikawa : Kaoru Ishikawa (1915-1989)

horaire équivalent à 9,22€. Pour compléter notre personnel, nous allons intégrer pour chacune des agences des stagiaires. Chaque stagiaire aura une convention de stage et sera donc rémunéré à 417,09€ mensuellement. Cf. : Annexe Charte de Recrutement IV - Le Produit et le Marché 1) Etude du Macro-Environnement Du point du vue économique, la part des dépenses consacrée aux services récréatifs et sportifs, aux voyages à forfait et aux week-ends a augmenté (+ 2,7 points depuis 2000)

Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet B) La place de l’unité commerciale dans le réseau Erreur

social à Paris, pour tous les produits saisonniers, l’inconvénient, le RDD ne voient pas le produit, cependant, il peut passer des réassorts en CHC (commandes hors collections). Il existe trois types de produits : ❖ P : les produits permanents ❖ E : les produits d’été ❖ H : les produits d’hiver Sur les réassorts permanents les magasins, peuvent réassortir eux-mêmes en passant des commandes par le CHC du moment que les produits sont référencés. 2.La Stratégie Prix Les changements

pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique

...28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe...............

|-Utilise un seul argument | |+ toute une gamme d’arguments |-Contrôle possible du contenu | |-Contrôle de la forme et contenu échappe à E |-Contacts non personnalisés | |+ Contacts humains personnalisés |+Communique avec bcp de clients potentiels | |-Communique avec

(voir § 1.2). ( Les plus grandes ont un besoin de management comparable aux entreprises. ( L’adhésion au système de valeurs fondateur de l’association est fondamentale : - renforcement des objectifs sociétaux ; - modalités particulières de recrutement et de motivation des dirigeants. ( Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration

OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G. LA PERCEPTION D’E-LIBERTE SUR LE MARCHE IV. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU PROJET A. DIFFICULTES