Swot E Recrutement

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre

DOSSIER DE C R É AT I O N D ' E N T R E P R I S E M O D È L E D E P R É S E N TAT I O N D ' U N P L A N D ' A F FA I R E Yo u n g E n t e r p r i s e P r o j e c t Vous avez une idée de création d’entreprise qui vous semble intéressante. Ce document va vous permettre de construire pas à pas votre projet, il ne constitue cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet. N'hésitez pas, dans la préparation, à consulter les divers sitezs internet des organismes

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

pour le développent du secteur. Les potentialités physiques identifiées à travers une étude menée par le Ministère des Mines et de l’Energie au cours de l’année 2000 sur les gisements permettent de croire à la forte capacité de ce secteur. La mise e en valeur des matériaux locaux offrent non seulement des avantages comparatifs du point de vue de la qualité mais aussi permet de réduire la dépendance par rapport à l’extérieur. L’utilisation d’une plus grande proportion de matériaux locaux aurait

de l’objectif : étendre activité géographique : - rachat PDM sur secteurs où pas présence - délégation (Lens) ; prospection nouveaux marchés productivité : - temps morts - gains productivité (redécliner en actions) - délais clients recrutement : - sélection candidat - intégration : informel, LT, difficilement mesurable (turn over) ; solution : tutorat motivation personnel : - communication interne - intéressement (individuel / d’équipe / global) améliorer organisation : -

flux financiers gérés (cotisations et prestations) pour 21 millions d’euros de charges de gestion, soit en 2019, pour 1€ géré, 0,03€ de frais de gestion 7 Données : Service comptabilité E. Objectifs Lors de la convention d’objectifs et de gestion de la MSA de 2020, une feuille de route a été établie jusqu’en 2025 en se fixant 5 objectifs : 1. Garantir un service de qualité

choix 5. La stratégie de l’affaire Vision Mission Objectifs à long terme Objectifs à court terme Politiques adoptées Evaluation de l’entreprise Analyse SWOT (Points forts, Points faibles ; Opportunités externes, Menaces externes) 6. L’unicité de l’affaire Facteurs de succès Avantages compétitifs 4. Le Marketing de l’affaire 1. Le marché Localisation géographique

Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/

643 collaborateurs et ainsi préparer la croissance future malgré un contexte économique difficile. Une politique basée sur des relations à long terme et des valeurs fortes Malgré la crise économique, l’Oréal parvient à maintenir son taux de recrutement de nouveaux talents, la mobilité internationale et également les évolutions de carrière. Le point principal autour duquel s’articule la politique de Gestion des Ressources Humaines chez L’Oréal est la construction et l’entretien de relations productives