Swot Eaux Bouteille

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission

Commercialisation des Produits GPL : gaz de pétrole liquéfié GPP: groupement des professionnels de l’industrie du pétrole PDM : Part de marché SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces TEM: Taux d’Évolution Moyen TVA : taxe sur la valeur ajoutée UFRB: Unité de Fabrication et de Requalification des Bouteilles. LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES 1- Utilisation du gaz en vrac…………………………………..………..page 32 2- Nombre d’années d’utilisation du

Pollution de l'air par les oxydes d'azote et le monoxyde de carbone - Pollution des eaux d'origine agricole : les nitrates - Pollution des eaux d'origine agricole : les produits phytosanitaires - Assainissement et épuration des collectivités locales - Pollution industrielle des eaux - Qualité des eaux destinées à la consommation humaine - Qualité des eaux de baignade - Qualité globale des cours d'eau - Qualité des eaux marines -Sites et sols pollués - Biodiversité - Protection du territoire - Paysage

mondial Coca Cola que la SCBG a tissé sa toile sur le marché des boisons gazeuses dont elle tient le leadership. 3. activité de l’usine La société centrale des boissons gazeuses de Salé est une entreprise dont l’activité est la mise en bouteilles et la commercialisation de divers produit appartenant à ces activités, à savoir : l’activité boissons gazeuse et l’activité eau. L’usine de salé a été crée en 1979 sous le nom de SOBOGHA. Elle appartient actuellement au groupe espagnol EQUATORIEL

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

son fondateur Victor Geyer et a prend le nom de Lorina en 1930. Son secteur se limite au secteur privé, du fait de sa position de Société Anonyme. (SA) Afin de répondre à la demande des ses clients, Lorina produit chaque année 15 millions de bouteilles, avec 7 formats et 10 parfums différents. Lorina dispose de 90 salariés et fabrique sa production sur les hauteurs de Munster, qui est le siège social de l’entreprise, dans un bâtiment plus grand que le centre du village, ancien centre de fabrication

Société à Responsabilité Limitée TVA : Taxe sur la valeur ajoutée TTC : Toutes Taxes Comprises Page Tableau n°1 : Liste des boissons alcoolisées 13 Tableau n°2 : Liste des boissons gazeuses 13 Tableau n°3 : Les eaux minérales 14 Tableau n°4 : Les sirops 14 Tableau n°5 : Liste des boissons gazeuses internationales 14 Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme

Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation