Swot Eaux Bouteille

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement Agence Française de Développement Atelier inter-douar/quartier Agence pour la Promotion et le Développement du Nord Associació Socio-cultural Ibn Batuta Association des Usagers des Eaux Agricoles Base de données Comité Communal de Planification Participative Collectif Démocratie et Modernité Conseil Général du Développement Agricole Centrer for internationale Cooperation – University Amsterdam Comité Local de Développement Humain

conceptions en stratégie de l'entreprise.La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé.Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) * 1-Analyse interne : forces et faiblesses * 1.1L'identité de l'entreprise * a-la tailleDans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision

Critères de comparaison Segmentation stratégique Segmentation marketing Unité résultant du découpage Domaines d’activité stratégiques (DAS) Segments Objet Les activités de l’entreprise. Exemple : Danone, 4 DAS : - Produits laitiers frais - Eaux embouteillées - Nutrition infantile - Nutrition médicale Les consommateurs ou clients. Exemple : les clients directs de Danone sont la grande distribution, le circuit des Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR), le commerce de proximité. Objectifs

que ceux pour les femmes. Pour preuve de la croissance des déodorants pour homme, les fabricants ne laissent rien au hasard, des formulations des produits (déodorants, gels douche), aux parfums, en passant par des conditionnements plus pratiques (bouteilles ergonomiques…). Le discours marketing est quant à lui aussi très étudié allant du thème de séducteur chez Axe, au sportif chez Adidas et Mennen, ou à l’authentique chez Tahiti. C/ L'analyse des clients et des autres publics 1er) Les clients

IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue

dessin | Le crocodile de Lacoste | Une couleur | Le "jaune Kodak" est déposé | Une combinaison  chiffre ou de lettre | 1.2.3., DOP | Un son ou une phrase musicale |   | Une forme de conditionnement | La forme spécifique et reconnaissable de la bouteille de Pérrier | Un slogan | "A fond la forme" | Un sigle | IBM (International Bussiness Machine) | 2. Les qualités d'un nom la marque Sur le plan de la communication commerciale, le nom d'une marque doit posséder plusieurs qualités essentielles:

Tanger et Tétouan; Délégation de l’Habitat de Tétouan; Délégation des Pêches Maritimes de Larache, Tanger, Tétouan; Délégation Provinciale de l’Equipement de Larache, Tanger et Tétouan; Délégation du Commerce et de l’Industrie de Tétouan; Délégation des Eaux et Forêts de Larache, Tanger, Tétouan; Délégation Provinciale des Transports urbains de Larache; Délégation Provinciale de l’Energie et des Mines de Tanger; Haut Commissariat au Plan; Centre Régional d’Investissement; Agence de Promotion et de Développement

ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »…………………….….70 III. Modèle de recherche…………………………………………………74 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………..79 INTRODUCTION GENERALE « La fidélité : il vaut mieux

approche Communiquer son engagement environnemental à ses clients 3 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 2 : TERRES D’AMANAR : LES TERRES DE L’ECO-TOURISME  Chapitre 1 : Présentation du complexe touristique  Chapitre 2 : Analyse Swot du complexe touristique  Chapitre 3 : La démarche marketing du complexe touristique     Stratégie Positionnement Segmentation Ciblage  Chapitre 4 : Mise en place du marketing mix des Terres d’Amanar        Offre