Swot Eaux Bouteille

la fragrance. Le flacon est sobre, raffiné ; il est là pour seulement mettre en valeur la fragrance. Prix : Les prix varient de 65 à 85 euros pour 50ml d’eau de parfum et 90 et 130 euros pour 100ml d’eau de parfum. Les prix sont similaires pour les eaux de toilette. Type de communication : Sans marketing, sans tests, l'Artisan Parfumeur traduit des émotions et des mondes olfactifs. Description d’une blogueuse professionnelle : « Premier Figuier projette l'ombre boisée et lactée qu'on partage l'été

Salam Gaz et Somas, et détient des participations dans d’autres sociétés opérant dans d’autres secteurs d’activités : ❖ Salam Gaz : "Part de SAMIR 50%" Salam gaz, dont l’activité est axée sur la réception, le stockage et le remplissage des bouteilles de gaz, opère dans un secteur soumis à une concurrence de plus en plus accrue. ❖ Somas : "Part de SAMIR 38.56%" L’activité de somas est basée sur l’importation et le stockage de butane en cavité souterraine Objectifs : SAMIR

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

des couples produitmarché auxquels l’entreprise s’adresse. L’entreprise cible trois marchés : la femme, l’homme, la famille. Elle propose des produits adaptés à divers besoins : crèmes hydratantes, crèmes antirides, laits démaquillants, lotions, eaux de toilette… mousses à raser, produits après rasage, déodorants…crèmes solaires, pommades labiales, laits apaisants… Le croisement des deux dimensions (produits et marchés) détermine les DAS. Enfin, on peut intégrer un troisième élément : la technologie

partir des couples produitmarché auxquels l’entreprise s’adresse. L’entreprise cible trois marchés : la femme, l’homme, la famille. Elle propose des produits adaptés à divers besoins : crèmes hydratantes, crèmes antirides, laits démaquillants, lotions, eaux de toilette… mousses à raser, produits après rasage, déodorants…crèmes solaires, pommades labiales, laits apaisants… Le croisement des deux dimensions (produits et marchés) détermine les DAS. Enfin, on peut intégrer un troisième élément : la technologie

grand froid. Ecologique On constate une augmentation continue du nombre de lancement de lignes responsables et bio. Au début, seules quelques entreprises avaient intégré cet enjeu. On peut penser à XXX et ses polaires fabriquées à partir de bouteilles en plastique. Aujourd’hui ces types de lignes sont devenus un moyen de soutenir la demande par une stratégie d’offre. C&A, H&M et Benetton font figures de leaders. 4 Diagnostic stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)