Swot Eaux Bouteille

progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la

progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie

Cependant, les modes de pollution évoluent avec les sources d’énergie. L’étude a montré que dans un pays où la consommation en bois est élevée le taux de précipitation par an est faible et qu’il s’ensuive des catastrophes naturelles comme la montée des eaux ou la sécheresse qui diminuent la production agricole 4.5. L’énergie dans le transport : Les transports, dans tous les pays industrialisés ou en développement, constituent un des secteurs économiques vitaux : de lui dépend la vie et la

commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs

| |caractéristiques | | | |Gamme de produits qui nous intéresse |PRODUITS FRAIS |BOISSONS (bouteilles, canettes…) | | | |ACCESSOIRES (serviettes en papier, savons, | | |

FIRKATOUNE 35 La compétitivité portuaire un concurrent de Marsa Maroc Les clients - Recherchent la qualité de - Clients pressés et plus service qui peut être assurée exigeants. par les agents de Marsa Maroc. Analyse des combinaisons de la matrice SWOT • Forces – Opportunités : M a r s a M a r o c d o i t c o n s t i t u e r u n d o s s i e r d e l o b b yi n g e t e x p l o i t e r l e r é s e a u ministériel pour gagner de nouvelles concessions dans de nouveaux quais • Forces – Menaces : Marsa

la tête de Sarenza ? Après avoir obtenu mon diplôme à HEC, je suis parti vivre aux États-Unis pendant 6 ans pour développer la filiale américaine des jeux de construction Mécano. À mon retour en France, je suis entré dans le groupe Général des Eaux, futur Vivendi, où je gérais les fusions-acquisitions dans les médias. J’ai ensuite développé AOL en France pendant 2 ans, avant d’avoir une activité de business angel dans une société d’investissements. J’ai repris Sarenza avec ma meilleure amie Hélène