Swot Eaux Bouteille

conjoncture économique actuelle. Le gouvernement pousse les actifs à prendre du temps pour se détendre car les risques psychosociaux augmentent. De plus, les siestes sont recommandées par de nombreuses études. Si on fait le bilan de cette analyse SWOT, on remarque que les opportunités du marché sont élevées et que les forces de notre entreprise sont faibles. C'est donc une situation dite spéculative. On pourrait penser que les forces de Repos & Vous ne lui permettent pas de saisir les opportunités

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

Émergence entre 1982 et 1986, mais problèmes techniques Géothermie (0,13 %) : exploitation : (corrosion) et économiques importants. • à basse et moyenne températures (30 à 100 °C), des • Contrainte de la concomitance d’une ressource en sous-sol et eaux chaudes en sous-sol pour le chauffage ; d’un besoin en surface. • à haute température (> 180 °C), de la vapeur pour produire de l’électricité, notamment dans les zones volca- • Expérimentation de la géothermie « sèche » à Soultz-sousForêts (Alsace)

Émergence entre 1982 et 1986, mais problèmes techniques Géothermie (0,13 %) : exploitation : (corrosion) et économiques importants. • à basse et moyenne températures (30 à 100 °C), des • Contrainte de la concomitance d’une ressource en sous-sol et eaux chaudes en sous-sol pour le chauffage ; d’un besoin en surface. • à haute température (> 180 °C), de la vapeur pour produire de l’électricité, notamment dans les zones volca- • Expérimentation de la géothermie « sèche » à Soultz-sousForêts (Alsace)

• L’éthylhexylglycérine et le Polyglyceryl-3 Caprylate. Ces composants ont pour but d'empêcher la prolifération des bactéries à l'origine des odeurs de transpiration. » (Source : laveritesurlescosmetiques.fr) Imprimer les flacons Mise en bouteille Fermer les flacons/ contrôle Empaquetage pour stockage temporaire Comme la production d’Unilever est grosse, le groupe utilise un processus de fabrication automatisé. Ils ont adopté un nouveau système de vision industrielle pour

politiques et systèmes d’éducation, de formation et d’emploi, ci-après dénommé « objectif 3 ». 10 FC : il finance des projets dans le domaine de l’environnement (aqueducs, barrages et irrigation; épurateurs, installations de traitement des eaux et autres travaux environnementaux, y compris les travaux de reboisement, de lutte contre l’érosion, de sauvegarde de l’environnement naturel et de protection des plages), mais aussi réseaux d’infrastructures pour le transport transeuropéen (voies

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

traitement des déchets industriels et des déchets ménagers qui permet de réintroduire, dans le cycle de production d'un produit, des matériaux qui le composent. L'un des exemples qui illustre ce procédé est celui de la fabrication de bouteilles neuves avec le verre de bouteilles jetées puis récupérées. Le recyclage s'inscrit dans la stratégie de traitement des déchets dite des trois R : Réduire : qui regroupe tout ce qui concerne la réduction de la production de déchets Réutiliser : qui regroupe les procédés

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie