Swot Edf

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

d'ouvrage Décider Objectifs Financer Contraintes Besoin C O N T R A T Maître d'oeuvre Concevoir Réaliser Atteindre objectifs Le chef de projet Chapitre 2: Phase d’émergence Section 2: définir les objectifs & contraintes du projet Matrice SWOT, exemple d’une étudiante en master MPP à l’IAE de Lille Forces Faiblesses - déterminée et motivée - de nombreux stages dans des secteurs variés - mobilité nationale et internationale Opportunités - Le développement du « mode projet » dans les entreprises

and monopoly There is no definition of strategy. When we look at a company first thing we look at is the size-sales, after market CAP then employees, then activities (regulated/non regulated), and where. To analyze strategy we can use matrice SWOT. Strategic analysis has been influenced by M.Porter *La mobilisation des avantages comparatif*s (la *recherche* de rentes *differentielles* et de monopole) L’entreprise mobilise les avantages comparatifs : how can I mobilze all competitive

Poutine. xix. EDF (France) - deuxième capitalisation mondiale du secteur. - essentiellement tournée vers le nucléaire : (58 réacteurs en fonctionnement). - Le groupe est rentable : parc de centrales construit dans années 1980, aujourd'hui amorti. - présent en Espagne, en Allemagne (EnBW), en Italie, et en Grande Bretagne. xx. E.on (Allemagne): - Leader sur le marché allemand de l’énergie - n°3 européen de l’énergie, (après Gazprom et EDF). - également présent dans

178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous avons

Royaume-Uni ou encore le Brésil. Son chiffre d’affaires se divise entre ses entités. La majorité, soit 55%, concerne l’équipement et le service de production (secteur Power) pour les centrales clés en main, les services de productions d’électricité, EDF, .... 27% pour le secteur des transports (RATP, SNCF, ...). Le reste, dispersé dans le secteur de Grid (c’est-à-dire le secteur des technologies de haute et de très haute tension dans les réseaux dit intelligents). Entre 2002 et 2012, Alstom