Swot Edf

l’ancien domicile J-15 Service des eaux Fermeture de l’eau à l’ancienne adresse Ouverture de l’eau à la nouvelle adresse Relevé des compteurs Service des eaux J-15 à J-17 La poste Réexpédition du courrier Relevé des compteurs Bureau de poste J-7 EDF/GDF Résiliation du contrat Ouverture du contrat Agence locale J-15 à J-2 Téléphone fixe Changement d’adresse Résiliation de l’ancienne ligne Ouverture d’une nouvelle ligne Agence France Télécom J-15 à J-2 Formule B: Fifty Fifty Déménagement

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et

Sodiaal, le groupe Entremont Alliance, les entreprises betteravières regroupées dans le groupe Tereos, le groupe Pernod Ricard. Ensuite, la délégation des services publics est un autre pôle important. En effet, le groupe Dalkia (contrôlé par Veolia et EDF) possède 6 filiales. Le groupe Veolia Environnement est le premier fournisseur d’eau potable et le groupe Suez Environnement est en deuxième position. Par ailleurs, les deux entreprises sont impliquées dans le traitement des eaux usées. Ces deux groupes

TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification horizontale

* Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

les interactions entre ses niveaux, on a cinq niveaux d’analyses , énuméré du macro au micro : 1- le niveau environnement : Le macro , le mézo , microenvironnement 2- l’organisation dans sa globalité : On diagnostic ce niveau là avec la méthode SWOT : Diagnostic ressources compétences. Diagnostic culturel. Chaine de valeur de PORTER. Chaine de valeur. • le métier : désigner un ensemble d’activité dans une entreprise pour répondre à une mission que celle-ci a défini • 3- Domaine d’activité

plusieurs méthodes peuvent être utilisées comme l’audit des fonctions (commercial, production, finance, R&D…) et des processus (finalisation, organisation, contrôle, information, animation …). La synthèse du diagnostic stratégique, au travers du SWOT, détermine les stratégies en fonction de chaque situation. C’est à l’issue de cette évaluation que se prend la décision stratégique de l’organisation. La stratégie incite à l’analyse comparative des couts des soins (efficience) et mettre le client

qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines ni françaises ) Au fil des années, par la qualité de sa prestation et son engagement, Intelcia a su instaurer une relation de confiance et développer ainsi sa clientèle, très sollicitée et

potentiel de l’entreprise, à travers ses ressources et compétences. Il est possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de