Swot Edf

nuisent à son développement. Analyse stratégique Afin de commencer l’analyse stratégique, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) ) afin d’analyser les forces et faiblesses de l’entité mais aussi les opportunités et les menaces de l’environnement externe à l’entité. Cette matrice SWOT se décline par le biais d’un tableau : 1) Analyse Externe a) Les menaces Les sports collectifs (handball, basketball

nantais va plus facilement à Atlantis ou Paradis qu’en centre ville. -La municipalité décourage les déplacements automobiles en centre ville, ce qui a affecté le chiffre d’affaires des commerçants. | Partie 3 Les préconisations De cette analyse SWOT, il ressort les éléments suivants : * il faut : * restructurer le stock, et accroitre le taux de rotation des produits, * améliorer la visibilité produits, en réaménageant l’intérieur du magasin existant, * se rapprocher des

l’INSEE qui immatricule chaque entreprise en France (neuf chiffres). Les entreprises et l’Etat. On va distinguer deux grandes formes. Tout d’abord, les entreprises publiques : personnes morales de droit privé, influence de l’Etat (majorité au CA) (EDF, ADP, La Poste, Française des Jeux). On va opposer les distinguer des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) : personne morale de droit public, gestion d’une activité de service public (INA, RATP, SNCF, ONEF).  Code du travail

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport

la mesure où seules quelques structures très encadrées peuvent acheter certains types de produits Situation de concurrences avec plusieurs acheteurs. Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcé de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires Chapitre 2 : le comportement du consommateur I) Les variables explicatifs du comportement A) Les variables psychologiques 1) La notion

(distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente) à été bien étudié car Thiais Village complète le centre Belle Epine. De plus Thiais est à seulement 7 km de Paris et est accessible en RER. (Source : distripedie.com – N. Michel) * SWOT  Forces | Faiblesses | - Beaucoup d’enseignes que l’on ne retrouve pas ailleurs- Concept original et unique- Point de vente relaxant, zen, naturel- Adapté aux familles avec enfants- Mixité des enseignes et donc de l’assortiment proposé par Thiais

se rapporte à Véolia Energie, sous-entendue la société Dalkia. L’objectif principal de Dalkia réside dans l’optimisation des performances énergétiques et environnementales des installation de services énergétiques. En étroite relation avec GDF Suez, EDF ou encore Lafarge, il est ici question des énergies dites vertes (propres) qui sont respectueuses de l’environnement (faune & flore) et qui prennent également en compte le consommateur en matière d’économies. La mission a donc une vertu environnementale

2 Information, Communication, Culture & Documentation (Parcours Gestion de l’Information et de la Documentation en Entreprise) Stage de fin d’année : 2010-2011 Soutenu le 15/09/2011 mem_00629437, version 1 - 5 Oct 2011 Sous la direction de : EDF : Mme ROLAND (tutrice professionnelle) & M. DEVELEY Lille 3 : M. DAVIGNON (tuteur universitaire) TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS .................................................................................................................

fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats