Swot Energy Monster

un voyage en Thaïlande. Là-bas, les boissons sont perçues comme toniques et sont donc fortes. Il créa donc la société Red Bull Gmbh à son retour. Il va alors développer une stratégie marketing originale et va commencer à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché Autrichien en 1987 après avoir revu sa recette. Cette période va marquer le lancement du produit mais également l’invention d’une nouvelle catégorie de produit : les boissons énergiques. L’inventeur affirme alors : « Il n’existe

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

Autriche1. Le succès est immédiat et la marque se développe à travers toute l'Europe au début des années 1990. Exportée aux États-Unis, la boisson gagne 75% de part de marché durant la seule année 1997. En 2012, 5,226 milliards de canettes de Red Bull Energy Drink ont été consommées dans le monde, soit une augmentation de 12,8 % par rapport à l'année précédente. Du fait des taux de change et des prix, le chiffre d'affaires de la société a progressé de 15,9 %, passant de 4,253 à 4,930 milliards d'euros

concurrents sont RED BULL , ATOMIC, NALU ,RODEO ,MONSTER , BOOSTED ,HELL ,TAURINE FORCE (MDD de Carrefour), PEPSY ENERGIE, COLA, DARK DOG Dark Dog® 29% des parts du marché français des boissons énergisantes tandis que Burn® s’arroge 31% des parts La cible principale est le jeune consommateur. Et les promesses des produits sont le dépassement de soi, la transgression de l'interdit (produits longtemps interdits en France), la performance … Le marché des energy drink en France est de 54.8 Milliards € (source

Soda-Club aux moins vendus. Assortment 2009 | Cola | Orange | Lemon | Cola Light | Cola Zero 500ml | Grenadine | Pink Grapefruit | Lime | Lemon Lime light wordt lime light | Lemon Grapefruit | Orange light | Energy | Raspberry Kids | Apple peach | Ice tea peach light | Orange Mango | Tonic | Maracuja | Cassis light | Ice Tea Lemon | Ginger ale | Ace | Mint | Kids Cola | Iso tonic | | Les stratégies proposées. Pour développer

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

énergisantes, les boissons fonctionnelles et les boissons gazeuses dites « soft drink ». Observons de plus près les différents concurrents : Boissons sportives : Powerade, Aquarius, AA Drink, … Boissons énergisantes : Redbull, Nalu, Burn, Monster, … Softs en génréral : Coca-cola (normal, light, zéro), Fanta, Oasis, … Les eaux : Spa, Evian, Vitel, Chaudfontaine, San Pellegrino,… Boissons santé : Tao, Vitaminwater On peut dès lors remarquer que la concurrence indirecte est assez forte. En

exporteront et importeront d’autant plus. Les entreprises se mettent donc de plus en plus à utiliser ces nouveaux procédés et modifie leur stratégie interne, afin de faire face à la concurrence. A l’aide d’une analyse interne et externe telle que la SWOT Analysis18 (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), les groupes hôteliers se rendent petit à petit compte qu’ils doivent se démarquer de leurs concurrents en proposant des services de meilleure qualité ou en se diversifiant. Par exemple