Swot Entreprise D Informatique

diagnostic STRATEGIQUE de l’entreprise 1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique

l’organisation : 1. Méthodologie : 1.1 Introduction et problématique 1.2 Objectifs du diagnostic de la situation de l’agence de voyages 1.3 Domaines usuels du diagnostic de la situation d’une entreprise 1.4 Domaines de diagnostic délimités par l’étude 1.5 Outils de diagnostic usuels de la situation des entreprises 1.6 Présentation de l’outil de diagnostic adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données relevées de la grille de diagnostic et recueillies au cours des séances d’entretien avec le personnel

technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises Alliance Partenariat Croissance externe Développer son activité Croissance externe (rapprochement d’une autre structure

marché (et leurs évolution dans le temps) doivent être mentionnées. Des histogrammes, par exemple, peuvent être réalisés à partir des données obtenues. X. Analyse SWOT de l’entreprise Il s’agit de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Pour cela, il est indispensable de : • Donner une idée générale sur l’analyse SWOT • Présenter les sources d’information : observation, entrevue avec un responsable, etc. • Présenter les résultats de chaque type d’environnement (interne et externe)

système de transport efficace offrant des liaisons rapides et sûres à tous les stades du processus de production contribue grandement à la rentabilité et à la compétitivité d’une entreprise. La mise au point de services logistiques de grande qualité et de services spécialisés de transport pour compte d’autrui a permis aux entreprises d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Les demandes des consommateurs pour des livraisons en flux tendus sont désormais courantes, et la nécessité de contrôler

supérieurs sont ressentis après satisfaction des besoins de niveau inférieurs. Pour l’homme de marketing le plus important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux

de produits informatiques( mp3,lecteur dvd..)Synthèse Opportunités/Menaces Opportunités Menaces Marché en croissance Le jouet représente 9% du budget loisir Saisonnalité du marché Accroissement du pouvoir d’achat des 8-12 ans Forte concurrence Évolution démographique Réglementation rigoureuse Apparition des nouvelles technologiesAnalyse internePrésentation de l’entreprise LEGO  Historique  Chiffres clefs  Activité de l’entreprise  Compétences particulièresHistorique  Entreprise Danoise crée

Ressources humaines Ressources informatiques Organisation et réseaux VIII- Le marketing à RMA WATANYA Chapitre 2 : La pratique du CRM à RMA WATANYA I- CRM au sein de RMA WATANYA RAOUIA ELHAKIMI 5 1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV-

Définition L'EDI ou Échange de Données Informatisées ou Electronic Data Interchange est le terme générique définissant le moyen pour deux entités d'échanger des informations selon un format standardisé, et par le biais d'outils informatiques. Par exemple une entreprise peut émettre ses commandes par EDI, c'est-à-dire qu'elle va émettre une information qui sera acheminée vers l’ordinateur de son fournisseur, qui sera capable de l’interpréter, voire de l'intégrer à son progiciel. XML, Définition

ACADEMIE DE ........... BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR DE NEGOCIATION & RELATION CLIENT EPREUVE E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX // votre entreprise // // logo de votre entreprise // // problématique de votre projet // DOSSIER SUPPORT // VOTRE NOM // Juin 2010 PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DE MES PROJETS | | |Contenu de cette