Swot Entreprise D Informatique

La révolution technologique chinoise 1 Les entreprises d’Etats Les entreprises d’Etats que l’on aurait pu penser être les éléments moteurs de l’innovation en Chine avant les années 80 étaient en réalité de vieilles structures inadaptées au marché extérieur. Ces entreprises d’Etat avaient depuis très longtemps oublié de s’intéresser à tout élément d’innovation nécessaire à la population chinoise. Les entreprises chinoises, un peu à l’image des centres de recherche, étaient

concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET STRATEGIQUE Recommandations………………………………………………………………………… V. SOURCES D’INFORMATION ET BIBLIOGRAPHIE VI. ANNEXES Le questionnaire……………………………………………………………………………………………. A) Répartition des rôles

La stratégie marketing de Beauvais International 1. Introduction 2 2. Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition

* Analyse organisationnelle * Fiche d’identité Raison sociale | BOUCHERIE EDMOND | Siège social | 29 Rue de la Martinique –Moufia | Statut juridique | Entreprise Individuelle | N° téléphone | 02.62.41.49.04/ 02.62.46.98.34 | Effectif | 16 | | | Chiffre d’affaires 2010 | 2 138 696 € | Activité | Ventes d’agroalimentaire | Nom du dirigeant actuel | Monsieur Vellayoudom Edmond | Date de création | 1985 | | | * Le métier L’entreprise Boucherie Edmond est spécialisée dans

Accès ................................................................................................................. 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ..................

INTRODUCTION 1: Le contexte de mondialisation auquel appartient la plupart des économies, fait de plus en plus obligation aux entreprises de repenser leur organisation. Les politiques et stratégies jusque là adoptées se sont révélées obsolètes face aux attentes des clients (aux exigences du marché). Malgré la situation de crise sociopolitique que traverse la Côte d’Ivoire, les entreprises ivoiriennes ne peuvent s’abroger le droit de satisfaire aux exigences du marché, sous peine de disparaitre. Cet état

Le plus grand groupe d’utilisateurs sont les étudiants en premier lieu, les employeurs en deuxieme, et Le reste est constitué de personnes sans-emploi. L’analyse de la concurrence La concurrence indirecte est constituée de l’ensemble des entreprises offrant chacun de nos services à savoir : Table de billard, snooker, Playstation, baby foot, ping-pong, Air hockey, machine à musique, le cybercafé…. On peut considérer comme principaux concurrents indirects : STARBUX, PLAY POOL , FIRST CLUB

Carrefour est une entreprise performante au niveau commercial, c’est l’un des plus grands magasins de distribution au monde donc cela m’a donné envie de travailler sur elle Caractérisation de l’organisationNom de l’organisationCarrefour Type (entreprise, association, organisation public)Entreprise privéAdresseRte de maillot, 89100 SENSStatut juridiqueS.AFinalité-objectif Date de création de l’organisation

challenge sera individuel ou collectif il est nécessaire de le quantifier en nombre Quel outil de mesure ? Un pourcentage en fonction des pourcentages ou un nombre définis (par portefeuille ou au global) Nouveautés sur le marché ? Après avoir établi un SWOT il est nécessaire d’identifier si l’on privilégie actions qualitatives (un travail de fonds) ou quantitatives (pour capter les opportunités en fonction du marché des concurrents) Qui participe ? Définir qui sont les assistantes qui participent, soit

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas…