Swot Et Batiment Et Travaux Publics

fermés  Inserts  Cheminées à foyer ouvert (2007-2016) Marché des cheminées, poêles et inserts en France, par type d’appareil, en valeur, 2011 :  Poêles  Foyers fermés  Inserts Marché des poêles et foyers fermés en France, par type de travaux, 2008-2016 :  Première installation dans un logement existent  Première installation dans un logement neuf  Renouvellement Maisons individuelles neuves en secteur diffus en France, par mode de chauffage principal, 2009 et 2010 :  Électricité

l’équilibre financier III-Analyse de la profitabilité IV-Politique d’investissement V-Politique de financement VI-Synthèse du diagnostic et recommandations I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR  Fiche signalétique Dénomination sociale Travaux Généraux de Construction de Casablanca Siège social 4 Rue Imam Mouslim Casablanca Oasis Téléphone +212 (0) 5 22 23 88 93 Site web www.tgcc.ma Forme juridique Société Anonyme à conseil d’administration Date de constitution 2 octobre 1991

1977 Organisations professionnelles :  La FIB - Fédération de l’Industrie du Béton : participe à la promotion des intérêts des industriels fabricants de produits en béton et assure la représentation de ce secteur industriel auprès des pouvoirs publics et de l’environnement professionnel. La FIB établit les statistiques industrielles de la branche et est co-agréée par le Ministère de l'Industrie pour réaliser les enquêtes statistiques obligatoires. (www.fib.org)  Union nationale des industries

complexe lié à la survie et à l'épanouissement d'un studio de réalisation est d'optimiser le rendement de la production. Or, sans une relation client étoffée, on ne peut obtenir aucun rendement. Identifier les clients parmi les prospects parmi le grand public est une tache délicate qui relève du métier d'un chargé d'études. Des questions se présentent alors au niveau de la direction générale et de la direction marketing et commerciale: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Comment optimiser le Rendement de la prospection

1) L’ANALYSE SWOT Activité 1 : L’activité « SOUDAGE » FORCES | FAIBLESSES | * L’activité est portée par la marque américaine « Miller », marque leadership mondialement connue * Produits industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence

la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29 2.4.2 La répartition de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 35 2.5 Analyse de la compétitivité des filières 36 2.5.1 La Filière « bâtiment en béton » 38 2.5.2 La Filière « bâtiment métallique » 38 2.5.3 La Filière < bâtiment en bois » 39 2.5.4 La Filière « ouvrages en béton » 39 2.5.5 La Filière « ouvrages métalliques » 39 2.5.6 La Filière « matériaux naturels » 39 2.6 Analyse des effets multiplicateurs du développement

Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI