Swot Free Mobile

groupe ne fait qu’augmenter son chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés persistantes de la branche télécom. L’arrivé de Free mobile dans le marché télécommunication à permis de faire concurrence mais Bouygues veux dégager un chiffre d'affaires quasiment stable cette année 2013 après une croissance supérieure aux attentes du groupe en 2012. Dans le marché, Bouygues fourni un

activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet du groupe dans trente-cinq pays (voir annexe 1) France Télécom-Orange est l'un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec 172 000 salariés au 31/12/ 2011, dont 105 000 en France. Présent dans 35 pays, le Groupe servait 226 millions de clients au 31/12/2011, dont 147 millions de clients Orange. Le groupe France Télécom-Orange au 31/12/2012 > 167 millions de clients mobiles > 14 millions ADSL

caisse est situé au 12 place Darcy à Dijon et son directeur et Marc Antoine Perchet. Son directeur commercial est Jean Charles Gillot. Le Crédit Mutuel Dijon Darcy compte une trentaine de salariés,soit la plus grosse caisse sur la Côte D'or. SWOT de l’entreprise Forces Faiblesses Situation géographique idéal pour attirer des prospects Qualité de l’Espace client avec ses deux GAB, ses deux distributeurs de dépôt, son distributeur de monnaie et les deux Els qui permettent d’éditer les relevés

communication leader. It started its venture into the business world by producing paper in the year 1865 (Nokia, 2008). The company undertook a move into the mobile business in 1968. Its products are sold across 150 countries which include mobile devices with a broad product portfolio. Although, over the years, Nokia has grown to be the largest mobile phone company in the world, the journey was not without difficulties. In particular, the year 2004 proved to be a very difficult period for Nokia. It faced

national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet…………………………………………….20 b) Service client………………………………………………….21 IV. Les Clients…………………………………………………………………

Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance de RNBV ∗ L’alliance est initiée en 1999, avec le but de protéger les 2 partenaires durant les ralentissments économiques ∗

clients téléphonique. | Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan

Analyse Sectorielle | Le Marché de la téléphonie mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande

donnant accès à la musique sur l’ordinateur et sur les autres supports (mobiles, tablettes, etc…) En ce qui concerne les personnes qui ne souhaitent pas adhérer au service payant, ils peuvent toujours continuer à écouter la musique mais il y aura une publicité sonore toutes les 15 minutes et des publicités visuelles seront aussi présentes. En 2010, Orange intègre le capital de Deezer à hauteur de 11%, il lance alors une offre mobile intégrant le service Deezer Premium en option, avec ou sans supplément

:faible Concurrence : SFR et Orange et free : forte b) Chaine de valeur TF1 : • la production audiovisuelle et cinématographique, • l'acquisition et le négoce de droits audiovisuels, • la distribution en salles, • en aval, dans : • la commercialisation d’écrans publicitaires, • l'édition et la distribution de DVD et de CD musicaux. Construction : Telecom : c) SWOT TF1 : Construction : Telecom : opportunité :QuatruplePlay : egroupant le mobile, le fixe, Internet et la télévision