Swot Grandes Surfaces

œuvre la stratégie retenue et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

mondial de la brosse à dents Leader sur le marché de l’hygiène dentaire Leader du « petit électroménager » Présent sur tous les segments du marché de l’hygiène dentaire Brosse à dent la plus recommandée par les dentiste Distribution en grandes surfaces ET en pharmacie PRODUITS/SERVICES Produits pour adultes ET enfants Brosses à dents manuelles ET électriques Produits dentaires plus spécifiques (fil dentaire etc.) Produits haut de gamme et de bonne qualité LES CONCURRENTS DIRECTS

KIABI En 1978, Patrick Mulliez ouvre la première grande surface spécialisée de mode à Roncq dans le Nord. Dès 1980, les magasins Kiabi gagnent du terrain et Mulliez lance alors deux marques propres au groupe Kiabi : Winch (sportswear) et Décade (ville). En 10 ans, les magasins poussent aux quatre coins de l'hexagone (50 magasins en 1990) et en 1988, le centre de formation Kiabi voit le jour. Les magasins Kiabi se déploient toujours sur une surface  de 1 000 à 1 500 m² et sont implantés en zone

recèle de nombreuses opportunités tant pour les intervenants déjà installés que pour les nouveaux entrants : conquête, fidélisation, connaissance client... Les sites marchands se sont ainsi multipliés, qu’il s’agisse de distributeurs traditionnels, de grands magasins, de véadistes ou encore de pure players ; la densification du maillage territorial reste l’un des pans favoris de la stratégie de croissance des acteurs historiques. Malgré la montée en puissance d’Internet, disposer d’un réseau physique

PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une entreprise française crée en 1929 de produit laitiers frais. Elle est d’ailleurs numéro une sur le marché des

ANALYSE SWOT Forces Diagnostic interne Faiblesses | Emplacement et locaux | Situé dans le Parc naturel régional des Grands Causses.Le matériel de conditionnement est toujours adapté aux produits traités. | Emplacement dans une commune peu dynamique et fructueuse.Bâtiments ancien. | Emploi | Salariés expérimentés et compétentsVillage industriel où travaillent près de mille personnes à l'affinage du fameux fromage de Roquefort.Grosse part de travail manuelle

réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers

un service de type dégustation/achat c’est-à-dire que les clients peuvent consommer différents types de bière plus ou moins rares et acheter dans notre magasin le type de bière qu’ils ont préféré et qu’ils ne peuvent pas trouver dans les grandes et moyennes surfaces classiques (super ou hypermarché). Les clients auront donc à leur disposition une carte des bières variée et qui pourra évoluer au fil des années et ils retrouveront au magasin toutes les références de cette même carte. Plus Imprimer

Les moyens sont personnels : 10 personnes * Le chiffre d’affaires : * La stratégie mise en place pour que l’entreprise atteigne ses objectifs : * C’est une stratégie par concentration, car leur parfum ne se trouve ni dans les grandes surfaces ni en parfumeries. * C’est aussi par diversification car ils ont une gamme de 36 parfums différents. * La zone d’influence : Elle est internationale. Voici maintenant l’entreprise dans son environnement : Micro-environnement :