Swot Guerlain

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

 clearly.  Indeed,  the  luxury  industry,  which  is  more  synonymous  with   ďĞĂƵƚLJƚŚĂŶĂŶLJŽƚŚĞƌ͕ŵƵƐƚĂŝŵƚŽďĞĂŶĞdžĂŵƉůĞ͘tĞĂƐƐƵŵĞƚŚŝƐƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ͟ (Bernard  Arnault,  LVMH)   ƒLa  station  de  traitement  des  eaux  de  ů͛ƵƐŝŶĞ  Guerlain  de   Chartres  (LVMH)    a  réduit  la  pollution  de  90%   ƒDés  2000,  87%  du  Cognac  Hennessy  et  Hine  cognac   transportés  par  voie  maritime  (34  million  de  bouteilles)   ƒLa  confusion  sexuelle  pour  réduire  ů͛ƵƚŝůŝƐĂƚŝŽŶ

durée sont en outre relayées, chaque année davantage, par les marques qui montent en puissance dans chacun de nos groupes d’activités. Fendi s’est déjà hissée au rang de nos marques stars. Krug, Ruinart, nos vins du nouveau monde, Loewe, Marc Jacobs, Guerlain, BeneFit… vont encore augmenter leur contribution en 2008 et leur potentiel est remarquable. Annexe 6 Capacités et avantage concurrentiel Tout ce qui fascine et interpelle nos clients, nos produits, nos vitrines, nos défilés, nos campagnes

discover cosmetics and start to take an interest in having a good appearance. Sephora carries a variety of brand names such as Chanel, Clinique, Estée Lauder, Elizabeth Arden, Christian Dior, Biotherm, Lancôme, Benefit, Urban Decay, Stila, Guerlain, Yves Saint Laurent, Clinique and Clarins. There are also generic brands such as Maybelline, Bourjois, Rimmel and L’Oreal. Sephora carries over 250 brands from skin care, make-up, fragrance, bath, hair products, hair tools and beauty accessories

geopress@geopress.com Site : www.geopress.com Période de stage : du 18 janvier 2010 au 26 février 2010. Maîtresse de stage : Pascale RANSY Monitrice de stage : Anne COENEN I. Introduction Au début de l’année académique, un profil SWOT nous a été demandé par notre monitrice de stage. Cela m’a permis de dresser rapidement une liste des stages que je pouvais effectuer afin de définir d’une manière claire la profession que j’aimerais exercer plus tard. Trois domaines de préférence

clients, moins de produits de substitution …) (4) Changer les règles de la concurrence : créer des barrières à l’entrée d’un marché pour se protéger réduire la rivalité interne élargir le nombre de fournisseurs … L’analyse de SWOT Principe de l’analyse de SWOT Analyse d’une situation qui débouche sur un diagnostic Deux étapes : identifier parmi les informations disponibles, les faits et les tendances significatifs établir clairement les problèmes et enjeux d’un marché et de l’entreprise

Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que