Swot Hermes

Paris in Hong Kong. (http://www.aswatson.com/eng/retail_hb_marionnaud.html, 2009) 1) Positioning strategy of Marionnaud: Marionnaud is positioned as a luxury retailer thanks to the exclusive partnerships it has with really famous luxury brands like Hermes (Marionnaud is the only perfume retailer which is allowed to sell this brand online). Marionnaud is positioned as a leader in France. Marionaud is different from its competitors because it offers another kind of service, in this retailer's stores

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE

THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont

française, la concurrence indirecte est très large, elle comprend toutes les marques de haute couture française dans la même gamme de prix (très haute gamme). On compte parmi les marques de luxe françaises : Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Hermes, Jean Paul Gaultier, Lanvin, … Cependant, la concurrents directs sont les marques de luxe françaises tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités 17 Menaces 17 Personnel 18 Analyse Financière 18 Conclusion 19 Annexes 20 Sites 20 Support 20 Introduction Afin de mettre en pratique

- La communication (promesse générique) - cible secondaire (consommateur, prescripteur) | DiagnosticSWOT | + | - | Produit | Forces | faiblesses | Marché | opportunités | Menaces | La finalité de SWOT sera de prendre un parti pris : quelle sera la solution, le choix à prendre. En communication il y a une option seulement, un choix stratégique possible, une idée. * Le choix du positionnement produit, il sera issu de la formule produit : la composition

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................