Swot Hermes

Vcp + Vd 1/3 = D/C C = 3 x D V entreprise = 3 x D + Vd 15000 = 4D D = 15000/4 = 3750 Doc 2. 09/11/10 LVMH a acheté 17% de Hermes sans signaler à l’AMF. Il faut signaler quand une entreprise achète plus de 5% des titres d’une firme. Portage : technique pour acheter des titres d’une société. Sous quelle forme LVMH a acheté des actions de Hermes ? * Peut être obligation convertible en action ? * Les porteurs auraient acheté des options d’achat ? (des titres dérivés) : Titre

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

interne/Diagnostic externe Lors de démarches Marketing, il y a toujours un diagnostic interne à établir (Forces et faiblesses) ainsi qu’un diagnostic externe (Opportunités et Menaces) Le premier outil de diagnostique utilisé datant de 1960 est l’analyse SWOT. 1.Diagnostic interne : Forces et Faiblesses de la chaussure running Adidas. L’analyse des éléments marketing peut être résumée dans un tableau synthétique comme le suivant : |Variables |Forces

du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

hommes - Catégorie d’âge : de 18 à 35 ans (Cœur de cible) - Tendance plutôt rebelle, branchée, libre et sensuelle - Les concurrents sont l’ensemble des grandes maisons de parfumerie (Dior/Chanel/Guerlain/Kenzo…) - Sur le segment du parfum mixte Hermès avec son parfum orange verte, Serge Lutens, Cartier ou encore Jean Paul Gaultier (Gaultier2), Dolce et Gabana. - Ses concurrents ne jouissent pas de la même renommé sur ce secteur spécifique car Calvin Klein est le précurseur et le premier à commercialiser

hiérarchiser et rapprocher les informations : toutes ces informations sont elles toutes aussi importantes ? lesquelles sont structurelles ? vont-elles toutes dans le même sens ?… 2/ Analyse de l’information • - Utiliser des outils d’analyse : analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), modèle des cinq forces de Porter… • - Repérer les éventuels signaux faibles et leur donner une signification • - Interpréter et synthétiser les principaux résultats de l’analyse : quelle est la tendance

de chaussures. Pour certains acteurs elles représentent même le segment dominant en matière de chaussures. Elles comptent par exemple pour 90% des ventes de chaussures chez Balenciaga, 70% chez Pierre Hardy et Gucci et 40% chez Louis Vuitton et Hermès. La stratégie des maisons de luxe sur le marché des sneakers ne consistent pas uniquement à vendre leur marque en propre mais aussi à s'associer avec des marques déjà bien implantées sur le segment. Guerlain a par exemple édité des séries limitées

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................