Swot Industrie Pharmaceutique

à son propre secours ? Cette question est fondamentale car des réponses apportées dépend la pérennité de sa mondialisation. Il convient donc de comprendre les caractéristiques de l’Afrique dans ses grandes lignes. Le continent africain et son SWOT, « Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats » par rapport à la mondialisation. FACTEURS INTERNES | FORCES | FAIBLESSES | | La politique de régionalisation de l’Union Africaine | Les impacts de l’histoire : esclavage, colonisation

historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses) 1975-2009 - Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel

en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins

juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses) 1975-2009 - Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel

l’environnement, ou encore à la nécessité d’apprentissage en temps réel (Tarondeau & Wright, 1995 ; Hobday, 2000). C’est ainsi qu’aujourd’hui, le fonctionnement par projets s’est étendu à toute l’économie aussi bien publique que privée, gagnant toutes les industries, les services et le secteur associatif (Royer, 2005). En guise d’illustration, l’entreprise IBM (International Business Machines) était spécialisée, jusqu’au début des années 1990, dans le développement et la commercialisation de matériels et

primaire, celui-ci contribue à plus de 70% des exportations du pays, mais il ne représente que 11,3% du PIB national selon la Banque Mondiale.8 La raison du nombre élevé de travailleurs dans le secteur tertiaire est justifiée, principalement, par une industrie du tourisme en pleine expansion. En ce qui concerne le contexte socio-économique, entre 2007 et 2011, on estime que 13,5% de la population totale du pays vit sous le seuil de pauvreté international qui équivaut à 1,25$ US par jour. Plus de la moitié

cependant usuel de dénoncer la mondialisation culturelle et l’effet porteur qu’elle joue pour la culture américaine. Cette dénonciation est devenue rituelle et accompagne bien souvent une résistance inexistante de la part des agents mécontents. Les industries de l’image ou de l’Internet en sont la preuve flagrante, rien n’empêche les pays d’Europe de disputer le marché aux américains. Le progrès technologique permet aujourd’hui de se placer en position de compétiteur dans l’audiovisuel, position qui

mise en œuvre sous cette forme).  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones, motivation ramenée à l’argent. Remarque : la chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST.  Rationalisation des structures.  Weber

valeur aux clients ; Mettez l’accent sur la conservation du client ; La méthode est une approche du marketing du service et de la qualité par conséquent elle fournit de meilleurs base pour réaliser un avantage concurrentiel ; Les études des plusieurs industries montrent que les coûts pour préserver un client existant sont juste une fraction des coûts pour acquérir un nouveau client. Tellement souvent elle semble raisonnable de prêter plus d’attention aux clients existants ; Les clients de longue date peuvent

Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… 3 ienvenue