Swot Intermarché

* Alternative Products - There is a wide variety of alternative products such as chocolate bars, cookies, granola bars, chewing gum and other products that can be eaten on the same occasions, including popcorn cinema. - Groups as well as Intermarché discounters refuse to reference Haribo and prefer to offer their customers their own brand. - Haribo has advantages vis-à-vis private labels: an incomparable quality and widely recognized by consumers. * Competitive Intensity - The confectionery

permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Développement de produit Diversification Produits existants Pénétration Développement marché (ex : internationalisation…) Marché existant Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion. IV-3 Stratégies de croissance IV-3/1- Croissance

Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un large choix de produit | * -> Changement des habitudes d’achats. * -> Le consommateur se déplace selon les opérations promotionnelles

(minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique

Hyper Nador (2009 - 6 571 m²) Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²) Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) Hyper Salé - Hay Karima (2011 - 13 080 m²) Hyper Al Hoceima (2011) Page 22 Rapport de mission Analyse SWOT : 1-Les forces : • Marjane a une très Bonne notoriété. • Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. • Marjane a une Bonne image de marque. • Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution

les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

des questions face à ce problème : les objectifs fixés sont-ils trop difficiles à atteindre ? Le concept proposé par Carrefour est-il bien adapté à sa clientèle ? Le merchandising mis en place est-il irréprochable ? Nous allons réaliser une analyse SWOT du point de vente pour mieux comprendre les atouts et les points à améliorer dans notre point de vente.StrenghtsWeakness· Point de vente qui bénéficie de l’image de marque du groupe Carrefour· Largeur et profondeur de gamme importante : choix important·

d’approche Notre démarche nous a permis d’identifier et d’auditer plus particulièrement trois types d’approche : une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt (exemple : CASINO), une stratégie de livraison à partir du magasin (exemples : G20, INTERMARCHE), une stratégie de communication sur les services (exemple : SHERPA). En complément de nos rencontres et en utilisant l’outil Internet, nous avons mené une veille concurrentielle sur plusieurs sites de commerce électronique, et plus particulièrement