Swot Kpmg

OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities (opportunités) Treats (menaces) 6 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies _________________

Glossary of Debt Christopher Gasson, Bertoli Mitchell Part Three: Private Equity 3.1 Trends in Private Equity Michael Joseph, Lloyds TSB Development Capital 37 39 45 55 63 73 81 83 viii Contents 3.2 Shaping Up for the Market Mike Stevens, KPMG Corporate Finance 3.3 Raising Venture Capital – A Working Guide for Entrepreneurs Nick Jones, Tenon Group 3.4 Legal Due Diligence Issues Gregory T Emms, Lee Crowder Part Four: Public Equity 4.1 Flotation Gary Peters, Old Mutual Securities 4.2 Public

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maitrise de risques : deux leviers clés à la main des directions financières. Comment s’y prendre : une approche et une boite à outils. Livre blanc publié par les cabinets BM&A, KPMG et les institutions AMRAE,APDEC et DFCG 1 12 LA CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS : TRAME DE PRÉSENTATION DES CAS LE CAS • Problématique • Objectifs • Contexte PERIMETRE • Processus couverts • Projet d’entreprise ou projet local ? ACTEURS • Initiateurs

préoccupations des entreprises de nos jours. Cet instrument de contrôle de gestion est apparu au début des années quatre-vingt-dix sous la plume de Robert Kaplan et David Norton. Ces deux chercheurs du Nolan Norton Institute (l’unité de recherche de KPMG) ont développé ce concept dans leur ouvrage « The Banlanced Scorecard, translating strategy into actions ». Il s’agit donc de s’extraire d’une logique de court terme reposant uniquement sur des indicateurs financiers. En effet, les entreprises opèrent

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

/ Sociétés de Bourse *BVC / Bourse des Valeurs de Casablanca *OPCVM / Organisme de placement collectif en valeurs mobilières *Maroclear : le dépositaire central *SMAF /Société marocaine des analystes financiers 26  Opportunités Analyse SWOT du marché boursier marocain -Ouverture de l’économie marocaine sur l’environnement international -Attractivité du Maroc vis-à-vis des investisseurs étrangers. -Sensibilité de plus en plus forte des dirigeants quant à la culture de l’éthique et de

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

atteint leur objectif (citons par exemple American Airlines pour le Introduction 11 projet de réservation d’hôtels et de location de véhicules, la chaîne des hôtels Hyatt et la banque brésilienne Itamarati). L’analyse est confirmée par le cabinet KPMG, au Canada, en 1997. Les consultants dégagent de leur étude les traits principaux des échecs : • 87 % ont dépassé leur échéancier alors même que 60 % étaient des petits projets ne devant pas dépasser douze mois ; • 56 % ont dépassé leur budget ; •