Swot Kpmg

a accepté sans hésitation de m’encadrer dans ce travail et qui s’est montré d’une grande disponibilité. Je le remercie aussi pour ses propositions et conseils avisés et pour l’intérêt porté à mon travail. Mes sincères remerciements au cabinet KPMG pour la confiance qu’il m’a accordé en m’intégrant dans des missions de grande importance. Je remercie chaleureusement M. IDRISSI HASSANI Abdelhaq et Mme SEGHIOUAR Fatima Zahra qui m'ont encadré professionnellement et qui ont veillé à la bonne

devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet d’audit KPMG au sein duquel je me suis fixé comme objectif premier de rechercher la performance. Maitrisant

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »…………………….….70 III. Modèle de recherche…………………………………………………74 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………..79 INTRODUCTION GENERALE « La fidélité : il vaut mieux

Message des co-présidents Mr Dubrule et Mr Pelisson rapport annuel d’activité du groupe 2003 35 Rapport annuel d’activité ACCOR 2010 36 Document Annexe « Panorama de la présence d’ACCOR dans les BRIC » 31 18 C- L’analyse SWOT appliquée au groupe ACCOR L’analyse SWOT ou strengths-weaknesses-opportunities-threats, outil d’analyse stratégique, combine l’étude des forces et faiblesses d’une organisation avec celle des opportunités et menaces de son environnement afin d’aider à la définition d’une

une baisse importante du chiffre d’affaires. Malgré tout, la société a su résister et commence à ressentir la reprise économique même si le recrutement est toujours moins important qu’en 2008. Voici une analyse de l’environnement selon le modèle SWOT : |Analyse |Forces : |Faiblesses : | |interne |L’éthique candidat : nous ne proposons jamais sa candidature sans son|Une entreprise

orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport

négociation Une fois votre projet accepté par le banquier, vous entrez dans la phase de négociation. La réussite de cette deuxième étape tient dans la qualité de la préparation. Structurez bien votre analyse des forces, faiblesses, risques et opportunités (SWOT). N'oubliez pas que le banquier prend un risque quand il vous prête de l'argent, rassurez-le donc en montrant que vous êtes prêt à lui céder des contreparties. Pour obtenir le meilleur d'un banquier, il faut qu'il ait l'impression de faire un bon

Formation Impact Cooremans – Al Maalya.............47 Annexe 4 – Conférence et Formation ICHEC-Entreprises – ABPM ..................48 Annexe 5 – Questionnaire Enquête ABPM ..........................................................49 Annexe 6 – Analyse SWOT....................................................................................50 Tableau 1 - Pôle Finance Islamique de l'ABPM.......................................................11 Tableau 2 - le Contrat de Murabaha ....................

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)