Swot Kpmg

................................................................................................ 30 3 Données chiffrées .............................................................................................................. 31 4 Analyse SWOT du groupe TRENCH .................................................................................. 32 II. Fonction contrôle de gestion chez TRENCH .........................................................................32 1 Le département financier

offre privée de sécurité dans un contexte où l’Etat français est en difficulté pour apporter son aide. - Economique : - On peut remarquer l’influence grandissante des compagnies multinationales telles que Securitas, Brinks, Chubb, Siemens ou encore KPMG en France. - La profession de la sécurité privée est contrôlée ainsi à plus de 40% par des sociétés étrangères contre moins de 20% au début des années 1990. - Il y donc un lobbying des plus grandes entreprises de la sécurité privée - Le marché

européenne a décidé de se faire représenter à l’IASB et de rendre obligatoire pour les exercices commençant le 1er janvier 2005, l’application des normes de l’IASB pour toute société cotée au sein de l’Union européenne. © Groupe Eyrolles 1. Voir KPMG (2002) et P. Vernimmen (2005). 7 GUIDE DU CHOIX D’INVESTISSEMENT Les normes comptables élaborées par le IASB, avant 2002, s’appellent des IAS, International Accounting Standards, les nouvelles normes élaborées depuis 2002 s’appellent désormais

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

: Indicateurs financiers ............................................................................................ 13 Tableau 6 : principaux logiciels de AUTO NEJMA ................................................................ 26 Tableau 7 : SWOT Société AUTO NEJMA ............................................................................ 39 Tableau 8 : BSC Top Management .......................................................................................... 55 Tableau 9 : BSC activité

facteurs mesurables et objectifs et dans une moindre mesure subjectives (perceptions). Attention particulière dédiée aux compétences technologiques et aux pôles de compétitivité. Des analyses nombreuses et souvent accessibles sur Internet Les analyses SWOT sont à écarter car consommatrices de comparatifs subjectifs. Les classements des villes sont plus recommandés (villes vertes, villes où il fait bon vivre, ville où il faut investir etc..) Ces classements sont de plus en plus utilisées dans les actions

rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4. Mise en œuvre 1. Marketing mix a. Les 4P

l’entreprise de maitriser autant que possible les éléments externes et son environnement. Le mode de définition de la stratégie globale s’en trouve modifiée, orientée vers la gestion de ses compétences internes. Comme le souligne Alan Fustec, avec le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe. Dans les théories plus récentes d’approche par les ressources (Ressource Based View), l’entreprise développe des compétences qu’elle impose

accroitre la notoriété de la marque, notamment à l’international. Alain Nemarcq (PDG) consacre 16% du chiffre d’affaire à la publicité dans les médias grand public. III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic SWOT Nous allons également réaliser un diagnostic SWOT qui va nous permettre d’analyser la situation interne de Mauboussin en mettant en évidence ses forces ainsi que ses faiblesses en analysant plusieurs critères. Puis dans un deuxième temps nous allons analyser son environnement

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25