Swot Kpmg

sur le marché de l’expertise comptable est rude dû notamment à la possibilité de nouveaux entrants, et par la domination des entreprises du Big 4. Le Big 4 regroupe les 4 groupes majeurs du secteur de l’expertise comptable (Deloitte, Ernst & Young, KPMG et Pricewatergousecoopers). De plus, il n’est pas toujours facile de trouver de nouveaux collaborateurs car les études de l’expertise comptable sont longues (8 ans) et il y a relativement peu de diplômés chaque année. Pour faire face à cette concurrence

Elle est donc le fournisseur de Renault, PSA et Nissan. Activités Fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules Effectif permanent 4033 employés Chiffre d’affaire 136 Millions de DHS en 2011 Sous la mission d’audit Cabinet KPMG, Cabinet E-FAC Style de management Le manager prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la productivité et la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. C’est le style taylorien. Structure

différencie de celle de Séquovia et n’intègre pas de réel logiciel d’audit en termes de RSE, de Green IT ou encore de SIR. – KPMG : premier cabinet français d’audit, d’expertise comptable et de conseil. Il propose une offre regroupant : stratégies de développement durable (audit, conseil, reporting, bilan carbone), reporting extra-financier, audits environnementaux, HSE et éthique. KPMG est beaucoup moins spécialisé que Séquovia. Le développement durable n’est qu’une branche de son offre. 3) Les Sociétés

Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1

position concurrentielle de l'offre territoriale sous quatre angles : * la compétitivité qualitative de l'offre du territoire étudié en comparaison avec celles des concurrents : Pour chaque composante clé de l’offre du territoire, une analyse SWOT sera établie. Celle-ci permettra d'identifier les réels avantages comparatifs du territoire; * la compétitivité - prix du territoire : En effet, pour une entreprise, un investisseur ou même un individu, chaque territoire à sa structure de "coûts

segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la demande client. Augmentation

MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4 DESCRIPTION DES BESOINS ET DES VOEUX  La pyramide des besoins comprend : - Les besoins basiques - Les besoins sociaux

n°9 16 Ref. n°12 DEBOCCARDL - Travaille intermédiaire de branding - JEEP 9 SYNTHESE _______________________________________________________ SWOT En somme, nous avons vu que la situation actuelle sur le marché suisse était favorable pour une marque comme Jeep. Cependant, cette évolution du marché dans son domaine d’ex- pertise (SUV et 4x4) s’accompagne d’une évolution éclaire en termes de

véritable expérience laissant toute sa place à l’émotion » Toujours lancée dans la recherche et le développement, Nespresso a été salué et récompensé pour ses nombreuses innovations : → Prix du Baromètre International de l’Expérience client KPMG-AFCR (2nde meilleure entreprise française). → La qualité du service client prime avant tout. → Le client est au cœur du modèle économique de Nespresso depuis +30 ans. Les perspectives d’évolutions futures pour Nespresso : Ces dernières

temps permettre aux tour-opérateurs de vendre les stocks qui leur restent, les pure players faussent de manière générale les tarifications. Et à force de faire des prix cassés, on rogne sur les marges et lesentreprises s'effondrent." De fait, la dernière étude KPMG-CETO (PDF) révèle que les marges des voyagistes fondent (- 1,4 point de 2010 à 2011) sous la pression des coûts de production. Dans ce marché tendu et ultra compétitif, une dernière tendance pénalise l'ensemble des acteurs du tourisme : les clients