Swot Kpmg

suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires © Groupe Eyrolles Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire

forces/faiblesses (dites objectives) de l’entreprise aux opportunités/menaces (également objectives) de l’environnement » (Martinet A.-C., 1993a, p.63). L’ouverture ici est de se situer plus en amont que l’outil de planification stratégique qu’est l’analyse SWOT (Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces) pour se centrer sur les cartes cognitives des dirigeants (Martinet A.-C., 1993a). Avant le courant de la complexité en stratégie, les approches oscillaient entre la

nombre croissant d’investisseurs et certains groupes financiers se soucient des impacts sociaux et environnementaux des activités qu’ils financent. La notion de risque s’est précisée et le « bêta » ou DR – discount rate de Holt Value Associés s’enrichi, KPMG le définissant comme la multiplication de trois facteurs : • performance, • gouvernance, • gravité d’occurrence d’un risque environnemental ou social. © Groupe Eyrolles Les marchés financiers cherchent à maximiser leurs investissements en : • en

nombre croissant d’investisseurs et certains groupes financiers se soucient des impacts sociaux et environnementaux des activités qu’ils financent. La notion de risque s’est précisée et le « bêta » ou DR – discount rate de Holt Value Associés s’enrichi, KPMG le définissant comme la multiplication de trois facteurs : • performance, • gouvernance, • gravité d’occurrence d’un risque environnemental ou social. Les marchés financiers cherchent à maximiser leurs investissements en : • en gérant à l’aide des

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie