Swot Kpmg

européenne a décidé de se faire représenter à l’IASB et de rendre obligatoire pour les exercices commençant le 1er janvier 2005, l’application des normes de l’IASB pour toute société cotée au sein de l’Union européenne. © Groupe Eyrolles 1. Voir KPMG (2002) et P. Vernimmen (2005). 7 GUIDE DU CHOIX D’INVESTISSEMENT Les normes comptables élaborées par le IASB, avant 2002, s’appellent des IAS, International Accounting Standards, les nouvelles normes élaborées depuis 2002 s’appellent désormais

comportent pas d'omissions de nature à en altérer la portée. 12 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE 1.2. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES Il est à noter que les comptes 2005 et 2006 ont été audités par Deloitte Audit et que les comptes 2004 l’ont été par KPMG. 1.2.1. Coordonnées du Commissaire aux Comptes Raison sociale Prénom et nom Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur Adresse électronique Date du premier exercice soumis au contrôle Date d’expiration du mandat actuel Raison sociale Prénom

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

: Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières VOLUME 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE – RECOMMANDATIONS 1/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume

2006 2007 2008 2009 Chiffre 19.5 21.8 29.1 31.2 36.7 41.4 46.5 53.8 67.6 77.3 11.43 11.79 33.49 7.22 17.63 12.81 12.32 15.70 25.65 14 d’affaires Taux de Croissance Source : KPMG 2009 Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 101 Chapitre I EVOLUTION DU SECTEUR DES ASSURANCES EN ALGERIE Figure 4 : Evolution de la production globale du marché des assurances en milliards de

2006 2007 2008 2009 Chiffre 19.5 21.8 29.1 31.2 36.7 41.4 46.5 53.8 67.6 77.3 11.43 11.79 33.49 7.22 17.63 12.81 12.32 15.70 25.65 14 d’affaires Taux de Croissance Source : KPMG 2009 Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 101 Chapitre I EVOLUTION DU SECTEUR DES ASSURANCES EN ALGERIE Figure 4 : Evolution de la production globale du marché des assurances en milliards de

Les différents types d’écarts sont maintenant calculés sur la base des inducteurs de coûts. L’ABB a conduit à modifier la structure budgétaire afin de la rendre compatible avec le modèle ABC/ABM. Connolly et Ashworth [1994], deux consultants de KPMG management consulting, ont proposé leur propre démarche d’ABB. A nouveau, ils partent de la formulation de la stratégie vers sa déclinaison dans le cadre d’activités. Leur apport essentiel est d’établir des priorités entre les différentes activités

• Les différents types d’écarts sont maintenant calculés sur la base des inducteurs de coûts. L’ABB a conduit à modifier la structure budgétaire afin de la rendre compatible avec le modèle ABC/ABM. Connolly et Ashworth [1994], deux consultants de KPMG management consulting, ont proposé leur propre démarche d’ABB. A nouveau, ils partent de la formulation de la stratégie vers sa déclinaison dans le cadre d’activités. Leur apport essentiel est d’établir des priorités entre les différentes activités

fusions ont été largement commentées dans le monde anglo-saxon des grands cabinets d’audit et de conseil : les majors historiques 1, dénommés big eight, devenus récemment big four (Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young et KPMG). Il y a une certaine logique dans cette association : les activités de conseil sont plus lucratives que les activités d’audit, mais leur marché est plus instable et l’audit conduit à des préconisations qui suscitent l’appel aux consultants. Cependant

tableau suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines © Groupe Eyrolles Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire