Swot La Laitière

comportement observable de son adversaire pour essayer de connaître l’état d’esprit de celui-ci. Après cette identification il est possible de choisir la négociation libre ou la négociation captive. Possibilité de situer le contexte par une analyse SWOT par exemple afin de dégager le positionnement et l’environnement de l’entreprise. Trois types de logique commerciale après identification : Le spécialiste Le marchand Le financier c) la neutralisation Cette phase est un test sur la véritable

Les produits charcuterie et traiteur * Herta Les glaces * La Laitière, Glaces Nestlé, Extrême, Yoco, Smarties, Mövenpick Les activités de restauration professionnelle et hors foyer * Davigel, Nestlé Foodservices, Davifrais, Chef Les céréales * Natéo, Chocapic, Nesquik, Chokella, Cookie Crisp, Crunch, Lion, Clusters, Cheerios, Golden Grahams, Fitness, Plus Les produits laitiers frais * Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yoco Les eaux * Nestlé Waters, Vittel, Aquarel, Contrex

2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7

même Président du fait qu’on trouve des adhérents communs entre COPAG et SOUSS A.G.B., Elle a comme objectifs :  L’amélioration génétique des Vaches Laitières auprès des adhérents.  Le soutien technique et opérationnel des adhérents.  L’insémination des vaches auprès des adhérents.  L’amélioration de la rentabilité des vaches laitières. b. Société PRIM’ATLAS : C’est une société anonyme au capital de 300.000 dhs, crée en 1996, contrôlée à 92% par COPAG. Elle centralise la totalité

tête le même Président du fait qu’on trouve des adhérents communs entre COPAG et SOUSS A.G.B., Elle a comme objectifs :  L’amélioration génétique des Vaches Laitières auprès des adhérents.  Le soutien technique et opérationnel des adhérents.  L’insémination des vaches auprès des adhérents.  L’amélioration de la rentabilité des vaches laitières. b. Société PRIM’ATLAS : C’est une société anonyme au capital de 300.000 dhs, crée en 1996, contrôlée à 92% par COPAG. Elle centralise la totalité de la

de la Direction ou structure du lieu de stage et son rôle - Section 2 : Tâches et travaux personnels réalisés au sein de la Direction et l'entreprise Chapitre II  :  Pistes d'amélioration de l'entreprise - Section 1 : Analyse SWOT et résultats éventuels obtenus sur l'entreprise - Section 2 : Recommandations à proposer à travers l'analyse des irrégularités et des critiques relevées lors du stageCONCLUSION GÉNÉRALEAvant-proposLe stage de 1° année à RABAT BUSINESS SCHOOL permet

millions de bouteilles Actimel vendues •  2003 : CA = 620 M€ •  2004 : CA = 790 M€ •  2010 : Actimel = 20% de la croissance annuelle de Danone Problématique   Danone s’impose depuis son lancement comme le leader des alicaments à dominante laitière.   Alors que •  Danone concentre 90% de part de marché sur le segment ‘santé active à boire’ •  Les 3 marques ‘santé’ représentent 15% du CA du groupe •  Actimel représente 20% de la croissance annuelle du groupe   … des challengers tels Lactalis

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

677 2 339 2 902 1 902 1 983 2 490 1 383 17 186 > Les industries de la viande et des produits laitiers prédominent. Elles regroupent, respectivement, 39 % et 17 % des effectifs salariés de l’industrie agroalimentaire de Midi-Pyrénées. L’industrie laitière est un secteur fortement concentré avec d’un côté la présence de grands groupes (3A COOP, Lactalis, Danone, …) et de l’autre des petites structures spécialisées. En revanche, l’industrie de la viande est un secteur atomisé regroupant un nombre important

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :