Swot La Laitière

Département Maintenance A. Service maintenance parc véhicules B. Service maintenance usine Conclusion Annexes 4Introduction : Considérée parmi les entreprises les plus dynamiques et les plus performantes du Maroc Oriental, la Coopérative Laitière du Maroc Oriental occupe une place stratégique et dominante dans le tissu économique régional et plus précisément dans le secteur laitier tout en investissant dans un plan de croissance à moyen et à long terme et en se dotant d’un corps professionnel

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

 ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 6 & 7 – ANALYSE SWOT  ère       Sur la base des informations contenues dans le cas ci‐dessous, vous devrez établir une  analyse SWOT complète qui se décomposera en 2 phases (TD 6 et TD 7) :    1. élaboration de la matrice, structurée et classifiée (et bien sûr présentée sous forme de  tableau)  2. diagnostic précis résumant les points forts et faibles mis en avant dans votre SWOT.  Attention, à ce stade, il ne s’agit pas de proposer des stratégies et actions marketing

dépression des années 1930[1], touchant de plein fouet la filière laitière. En 2009, le revenu agricole s’est effondré. Cette chute a concerné toute l’Europe, tous les secteurs et, plus particulièrement, le secteur laitier. L’année 2009 a été une année « noire » pour les éleveurs laitiers, car ils ont subi une chute du prix du lait sans précédent. Dans un tel contexte de mutations économiques, la pérennité des exploitations laitières de la Somme est remise en question. En effet, le nombre d’exploitations

publiques Remarque: certains annonceurs se regroupent pour transmettre un message concernant la valorisation de leur produits. Par exemple, le CNIEL ( centre national interprofessionnel de l’économie laitière), propose, a travers une structure associative, de représenter toutes la filière laitière française. Elle a, comme moyens de communication, un site internet « Produit-laitiers.com » qui permet d’informer ses visiteurs. 7- Comment se mobilisent les différents acteurs sur un projet de communication

SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ..............................

Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez les critères de segmentation de la demande de fromage.Dossier 3 : les cibles du fromage KIRI1. Décrivez les cibles

Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise

compétitivité (Tanger, Agadir et Laayoune-Dakhla) pour des investissements de 9 milliards Dhs. 3. Fruits & Légumes 4. Biscuiterie, confiserie, thé & café 5. Huiles & graisses végétales 6. Transformation de céréales 7. Industrie Laitière Analyse SWOT |« Strengths » |« Opportunities » | |Volonté politique de développer ce secteur ( Industrie ciblée par le plan |Augmentation

 la  marque  en  2006     -­‐ Positionnement  :       Sur  le  marché  du  Bio  avec  un  discours  militant  pour  l’écologie  et  le  développement  durable.       -­‐ SWOT  :       Opportunités   Menaces   Communication  web  en  plein  essor   Abondance  de  la  communication     Méfiance  des  consommateurs  vis-­‐à-­‐vis  des   publicités.