Swot La Poste

Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste •MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT •PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux

de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux

l’équipe de direction et des partenaires sociaux ont un autre objectif, tout aussi important : déceler les causes des difficultés présentes. Nous demandons à chacun de répondre en tête à tête et en toute confidentialité à la question : « Vu de votre poste, quels sont les problèmes qui se posent ? » Nous collectons ainsi une foule d’indications sur les dysfonctionnements dont pâtit l’entreprise, dans tous les domaines. Il est rare qu’une firme en difficulté n’ait pas des problèmes de management, tels

est le réseau routier ? • Quels sont les principaux médias (Presse, radio…) et agences de pub ? • Quel est l’indicatif téléphonique ? 7. Contacts utiles • Mission économique • CCIFE • Ambassade • CCE en poste • Sites WEB intéressants Sans oublier de rechercher l’image de la France dans ce pays. 2ème partie : Etude sectorielle 1. L’offre • Quels sont les différents concurrents sur le marché ? (offre locale et étrangère)

L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie 3 : Les activités dans le cadre du management de l’équipe I. Projet étudié • Création d’un nouveau produit II. Justification pour le projet retenu Partie 4 : Analyse

qualification en voie d’obsolescence ; - conflits sociaux en cas de restructuration ; - départs non souhaités d’éléments qualifiés dont les compétences ne sont pas suffisamment reconnues. 4. Définissez les termes suivants : a) le poste : ensemble de tâches exécutées par un individu en vue d’un résultat déterminés b) l’emploi : ensemble d’activités effectuées par un individu dans une situation de travail déterminé c) la classification des emplois : hiérarchisation des

Nombre de salariés Statut juridique SARL, SA , SAS ... Ressources Financières * Capital apporté par les associés ou actionnaire lors de la création * CA€ en 2011 ou 2012 en fonction de votre année fiscale Matérielles Machine, outillage, véhicule, poste informatique, logiciels... nécessaires pour assurer le cycle d'exploitation Humaines Salariés (dirigeants, cadres, employés, ouvriers) Champs d'actions Marché sur lequel opére votre société Finalité Exemple : Augmenter le CA de +% sur 2 an, étendre

économiques, sociales, technologiques et écologiques …) ; Impératifs stratégiques (SWOT, le réseau, stratégie de positionnement…) ; Axes de développement de l’UC (compétences managériales, commerciales et mercatiques, gestion et informatique…). Diagnostic interne : entretiens avec les membres de l’équipe, réunions, questionnaire interne, étude des plannings de travail, étude des fiches de poste, entretien avec la manager, avec le comptable, observations, étude du marchandisage,