Swot La Redoute

7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

Qui est la Fnac ? Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs Pinault- Printemps- Redoute, fondé en 1962 par François Pinault. Filiale du groupe PPR depuis 1994, la Fnac est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2010 de 81 magasins, la Fnac

En allant de Batman à Clark Kent pour la gente masculine et de Catwoman à Wonderwoman pour la gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication

b) Les différentes utilisations dans le bâtiment 5 IV) La Concurrence 6 a) Les fibres concurrentes 6 b) Les pays concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités 16 VI) Communiquer le bilan énergétique positif du lin 18 VII) Conclusion et recommandations finales 20 VIII)

Vous : Vous êtes en stage chez Quiksilver. Vous êtes assistant du directeur commercial France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM en nombre de magasins fixez-vous à l’équipe SO ? * La force de vente est-elle suffisante par rapport à votre objectif ? * Quel est

(http://www.cci21.fr). First, I will analyzed the Amazon’s competitive position on the French market using Porter’s five forces to show the development of the e-business and the effect it has had on existing retail industries, secondly the SWOT of it in France and finally it success. I use the Porter’s 5 forces to evaluate the attraction and the structure of the market to examine the competitive environment of Amazon on the French market. Porter’s 5 Forces by Michael

leur business model à cette nouvelle sphère marchande. L’étude Precepta vous propose une analyse détaillée du positionnement et des stratégies de chacune des grandes catégories d’opérateurs présentes sur le net :  Les véadistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, La Maison de Valérie…) qui traversent une crise sans précédent, les stratégies de conduite du changement n’ayant pas permis une adaptation rapide aux bouleversements suscités par le développement d’une activité internet. Ils conservent

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -      

Principalement : les enseignes spécialisées comme : BOULANGER, SATURNE, HYPERMEDIA et à un niveau moindre CONFORAMA   - Autres Concurrents : les petits commerces (GITEM surtout) la grande distribution (CARREFOUR, AUCHAN…) la FNAC les VPCistes (CAMIF, REDOUTE….) les e-commerçants (NOMATICA…) Les concurrents directs: Les concurrents indirects: Perspectives pour l’avenir  Darty pense mettre en place 10 nouveaux magasins par an en France a partir de cette année  Darty souhaite construire sa position