Swot Lafarge

Nouvelles formes d’action : partenariats entreprises – organisations à but non lucratif Exemples de Care/Lafarge et Care/Thomas Cook Extrait de www.carefrance, janvier 2006. « Care et Lafarge, lutter contre le VIH/SIDA sur le lieu de travail Lafarge et Care ont décidé d'allier leurs efforts afin de mettre en œuvre un programme pilote de lutte contre le VIH/SIDA sur le lieu de travail au sein du Groupe Lafarge, notamment dans les filiales les plus touchées par la pandémie. Le rôle de CARE est d' : • établir

marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les

une infirmité permanente, une incapacité temporaire ou encore le déboursement de frais médicaux ou pharmaceutiques. 1.5 Elaboration et analyse de la matrice SWOT Durant notre recherche nous avons pu soulever plusieurs points : des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Nous avons alors établi une simulation d’une analyse SWOT pour mettre sur papier nos observations et nos auditions. Matrice page 9 1.6 Recommendations : On peut qualifier l’entreprise AFMA de presque parfaite

et de surtout faire un comparatif avec les chiffres délivrés en 2008. II- Conditions de réalisation du stage L’opportunité m’a été proposée dans un premier temps par mon oncle ; Hyabi Jamal, Responsable du département développement durable à Lafarge, un ami au directeur général de l’Oréal Maroc. Par la suite j’ai du passer un premier entretien avec le responsable RH, Mr. Adil Chaouqui, qui a mesuré mes capacités et mes attentes, pour ainsi me mettre en relation avec le responsable du département

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export

contextualisation 1. détournement / altération du message 2. trop grand succès de l’offre, demande insatisfaite. 3. Frontière mince entre échec et succès difficile à chiffrer Figure 6 : matrice SWOT du marketing viral Pourquoi les entreprises mènent-elles des campagnes de marketing viral ? D’abord, la technique a largement fait ses preuves dans l’économie réelle avant d’être spécifiquement calibrée pour le média Internet, et est intervenue

filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29

filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation industrielle 30 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 30 1.4 Les critères de segmentation 31

Danone rachète des entreprises plus avancées dans ce domaine. D’autre part, il négocie avec Nestlé un label agriculture durable. Exemple 2 : La politique environnementale de Lafarge : au service d’un leadership par des les coûts L’industrie cimentière dont fait partie Lafarge est particulièrement polluante. Le groupe Lafarge est d’ailleurs considéré comme l’un des plus gros pollueurs au monde pour trois raisons. L’aspect le plus alarmant concerne l’impact sur l’effet de serre le groupe émet quelque

filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION ..........................................................................