Swot Lafarge

Banque Centrale Populaire ; La Poste ; Groupe Office Chérifien des Phosphates (Groupe OCP) ; Le Laboratoire Public des Études et d’Essai (LPEE) ; La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) ; L’Office National des Chemins de Fer (ONCF) ; La SAMIR ; Lafarge Maroc ; Méditel. Entreprise Crédit Populaire du Maroc La POSTE Laboratoire Public d'Essais et d'Études (LPEE) Description du système de veille Objectifs : Reconquête, démarchage et fidélisation des clients ; Changer la fonctionnalité

déployée à identifier les facteurs clés qui ont conditionné la réussite des opérations de fusions-acquisitions menées au cours de la période allant de 1991 à 2001 par sept grands groupes français à savoir : ACCOR- PNB PARIBAS -CARREFOUR- DEXIA - LAFARGE- TOTAL et VINCI. Nous renvoyons le lecteur aux annexes, concernant la synthèse de l’enquête réalisée et l’éclairage sur ce sujet de Frédéric le Roy, enseignant chercheur d’Audencia et spécialiste des opérations de fusions-acquisitions. Nous résumons

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT (menaces et opportunités du marché / forces et faibles de l'entreprise). Le positionnement : Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. 2. le marketing opérationnel

(ou service) cible circuit de distribution, force de vente, concurrents      Le problème de communication à résoudre Le fondement de la marque (précédentes campagnes, ses modes d’expression) La stratégie marketing de la marque (analyse SWOT) Les angles d’attaque proposés Les contraintes imposées par l’annonceur     Délais Budget Orientations de style Développement des caractéristiques du produit, ses avantages objectifs Le produit ou service   Le marché du produit

démantèlement douanier, les accords de libre échange, l’évolution de la culture automobile, le professionnalisme des acteurs du secteur, l’urbanisation…etc. Tous des facteurs qui promettent un avenir meilleur pour le marché automobile Marocain. yy) Analyse SWOT du secteur Faits marquants Marché automobile très étroit : < à 50 000 véhicules par an Pouvoir d’achat très faible Marché très dense : présence de 38 marques Arrêt de la voiture économique Fiat Opportunités Vétusté du parc – âge moyen 15 ans Taux de

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

suscité le recours à la combinaison des modèles SWOT3 et CIPP4 pour concevoir les instruments d’investigation pour la collecte des données sur le terrain, notamment ceux utilisés pour les entretiens semi directifs et les focus groupes et Le modèle SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) permet de dégager les points forts (Forces) du système éducatif dans les communes et d’identifier les points d’amélioration (Faiblesses), les opportunités de développement (Opportunités) et les contraintes

l’importance de sa notoriété. Bref, il s’agit d’établir un état des lieux aussi précis et exhaustif que possible. La collecte de ces informations impose un tri et un traitement afin d’en tirer un bilan exhaustif et percutant. L’utilisation de la méthode SWOT à ce niveau (en français FFOM = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) permet : ✓ d’identifier avec précision les facteurs clés de succès à mettre en avant, représentant les avantages concurrentiels de l’entreprise sur son marché ; ✓ et

allons effectuer une analyse PEST et une analyse du modèle des 5 forces de Porter. Ensuite, nous procéderons à une analyse interne de la Wide Gallery. Nous terminerons cette partie en résumant les opportunités et les menaces du marché dans un tableau SWOT. Analyse de PEST Le modèle PEST permet d’analyser les influences de l’environnement pour en retirer les tendances structurelles qui auront un impact sur l’organisation. D’un point de vue général, la seule catégorie qui pourrait avoir un impact