Swot Lancement Magazine

Vous répondrez aux questions suivantes en vous appuyant sur les différentes annexes : 1) En utilisant les outils classiques de l’analyse stratégique caractériser la stratégie d’Hermès (Il est conseillé de synthétiser l’approche via une matrice SWOT). Selon vous est-ce une stratégie adaptée à votre analyse de la situation ? 2) Sur la base de vos analyses, quelles préconisations marketing faites-vous pour le groupe Hermès en termes de : a. Produit b. Prix c. Placement (mode de distribution)

page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .......................................................................... page 18 Analyse SWOT …………………………………………. page 19 Réponse à la problématique ………………………….. page 20 Introduction Nous avons choisi le Produit Dove dans son ensemble. Il nous apparait en premier lieu que ce produit

Etude qualitative 16 Objectifs de l’étude 16 Cible et méthodologie 16 Compte rendu de l’étude 16 Conclusion de cette étude 18 Code civil : étude quantitative 18 Compte rendu de l’étude quantitative 18 Conclusion de cette étude 22 Code SWOT 23 Code de commerce: Marketing 24 Article 1 : Stratégie marketing 24 Marché de référence 24 Marché potentiel 24 Mission de l’entreprise 24 Segmentation 24 Cible 25 Positionnement 25 Article 2 : Marketing mix 25 P-service 25 P-prix

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

SuperBowl en 1984, touchant ainsi une grande partie de la population. Macintosh sorti le 24 Janvier 1984, et connu un succès important pour sa simplicité au niveau des logiciels mais également au niveau du matériel. Dans les 6 mois suivant le lancement, Apple vendit 100 000 Macintosh appelés ainsi plus simplement Macs. Ce fut ainsi un énorme succès. c. De 1984 à 1989. Le succès du Macintosh fut important à sa sortie, mais est devenu moins important au milieu de l’année 1984. La principale

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

matériel cinématographique et photographique  leur engagement : de 7 à 25% de rabais par rapport aux concurrents  1974 : la Fnac élargit son assortiment aux livres 1975 :  la Fnac se lance dans l'autoradio et à la vidéo  1976 : lancement de la Fnac Service 1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com 1998 : création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour)         Les grandes dates de la FNAC : l’expansion  1972 : 1er magasin en province (Lyon) 1980 : introduction en Bourse

(PRESIDENT DU DIRECTOIRE NF/CORSAIR) Debry, président du directoire de Nouvelles Frontières : « Une stratégie globale de conquête de parts de marché » envoyez cet article à vos amis Eric Debry livre cette semaine une assez longue interview au magazine "Tourisme et Buisness"(Groupe Les Echos) lundi 22 septembre 2003 , par SUD Aérien CORSAIR Le redressement de Nouvelles Frontières Eric Debry : Deux ans après notre entrée au sein de TUI, le pari du redressement de Nouvelles Frontières est

qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes P23 II.III. Analyse performance fournisseurs P24 II.IV. Aide au lancement de la collection rentrée/hiver 2011 P25 III. Ma mission : organisation d’une présence commerciale P26 III.I. Présentation

répartis en petits groupes, qui doivent réaliser une étude de lancement d’un produit ou d’une marque. C’est une occasion de développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en les employant pour résoudre une problématique marketing. Le thème de ce projet entreprise était donc le lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme objectif :