Swot Lancement Magazine

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

Identifier le marché: l'approche marketing P2 (nov-déc) Vendre – faire un argumentaire de vente P3 (jan-fév) Développer l'offre marketing P4 P5 (avr-juin) Elaborer la stratégie marketing et mettre en œuvre une démarche marketing Concours 3P Lancement du concours 3Ps et présentation des modalités de collecte d'information Cahier des charges et réalisation d'un packaging ou d'une pub Suivi de dossier – état d'avancement Soutenance et sélection des dossiers concourant pour la finale Finale

2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... .................. .................. .................................... ............................. 9  3.4 SWOT ... 4.  ................... .................. .................. .................................... ........................... 10  3.5 Type de stratégie Free Mobile ................ 5.  F e .................................... ................

prix un signe de qualité et de luxe. Nous devons cependant chercher à nous différencier de nos concurrents au niveau de l’organisation de séminaires. En effet, à l’heure actuelle aucune entreprise ne se détache sur ce marché porteur. I. La Matrice SWOT FORCES FAIBLESSES  Un bon positionnement face à la concurrence Les politiques tarifaires (hébergement, restauration, séminaires) adoptées par l’hôtel Bellepierre ont été réétudiées. Le but est de proposer à notre clientèle des prix compétitifs

Jeffrey Lubin Group Inc. est une entreprise individuelle portant le nom de son fondateur qui organise des évènements, des showrooms en collaborant avec des stylistes et des agences de mannequina. Elle offre également des services qui incluent des lancements de produits, des castings organisés, des séances photos, des conférences de presse et des salons professionnels. C’est une entreprise qui a été fondée en 2000 dont le but était de répondre à la demande croissante du secteur de l’évènement et du

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces

phénomène 2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat et causes d’abandon 3 . 1 . Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 .

d’intérêt comme c’était le cas auparavant », indique Al Aissami.Sur ce registre, il évoque le succès affiché par le produit Fogarim qui se caractérise par des taux d’intérêt fixes et relativement bas avec des délais de remboursement longs. Depuis son lancement, 43.000 prêts ont été accordés avec 6 milliards d’encours garantis pour un taux d’intérêt moyen d’environ 5,1%. Outre la fixité des taux, le crédit hypothécaire est basé sur un document de revenu et l’hypothèque constitue un apport de garantie supplémentaire