Swot Lancement Magazine

pub pour Revlon les valeurs d’authenticité et identitaires de la marque. Analyse SWOT Forces Faiblesses • Une demande élevée • Forte population jeune • Faible concurrence • Manque d’information sur le marché • Opportunités Menaces • Mondialisation ( délocalisation ) • Besoins évolutifs • Pouvoir d’achat élevé • Pas de recensement officiel en fonction l’appartenance ethnique L’analyse SWOT nous permet de constater que le marché des soins capillaires ethnique en France est un

Contexte de l’entreprise ………………………………… 15 Section 2 : La mission ………………………………… 16 Section 3 : les objectifs à atteindre ………………………………… 16 Chapitre 2 : résultats obtenus, analyse, synthèse ………………………………… 17 Section 1 : Résultats de l’analyse SWOT ………………………………… 18 Chapitre 3 : Plan d’action ………………………………… 20 Section 1 : Plan d’action détaillé ………………………………… 22 Conclusion générale ………………………………… 23 bibliographie ………………………………… 24 Introduction En utilise souvent le terme commerce électronique

KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les

La stratégie marketing de Beauvais International 1. Introduction 2 2. Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition

Stagiaires développement web Equipe de commerciaux Cadres administratifs Assistant(e)s, autres collaborateurs Equipe de direction EFFECTIFS TOTAUX 2011 0 2 0 0 0 6 8 2012 0 3 1 0 0 6 10 2013 1 1 3 0 0 6 11 2014 1 1 4 1 1 6 14 2015 2 1 5 1 1 6 16 Le lancement de notre entreprise s’effectuera en deux principales étapes :  Etape 1 : Développer le site web et se faire connaitre auprès de la clientèle. Notre politique de ressources humaines durant cette phase sera d’éviter au maximum les recrutements

» l’image discount qui lui est associée, Kiabi a su changer sa politique de communication avec le lancement de nouvelles campagnes.  Points Faibles Kiabi a une communication historiquement orientée autour du prêt-à-porter enfant. Aujourd’hui Kiabi a dû mal à être crédible sur les marchés de l’homme et de la femme. Il devrait donc accentuer sa communication sur cette cible. c) Le modèle SWOT Opportunités  Un marché très large qui concerne l’ensemble de la population  Fort potentiel

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique

 C’est  le  stimuli  secondaire  qui  détermine  quand,  où  et  comment  la  personne   a  réagir  (magazine  de  voitures  dont  on  voit  la  audi  R8  de  nos  rêves)     o La  réponse.  L’indice  déclenche  la  réponse  (après  lecture  du  magazine,  on  achète  la   R8)     o Le  renforcement.  Si  la  1e  expérience  est  concluante  il  utilisera

fortement recommandé d’élaborer un plan de communication sur le long terme afin de structurer la communication de son organisation. Un plan de communication sur une période plus courte peut aussi être réalisé pour la création d’un événement ou le lancement d’une nouvelle offre. Comment s’y prendre pour rédiger un plan de communication ? On distingue 11 étapes à suivre pour «organiser» sa communication et rédiger son plan de communication. 1. L'analyse de la situation et le diagnostic Plusieurs