Swot Librairie

micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques

............................................................................................. 11 Environnement ............................................................................................................................. 12 Analyse SWOT ................................................................................................................................... 12 Etude du consommateur ..........................................................................................

l’apparition du numérique. Alors que les innovations permises par l’irruption des réseaux restent tâtonnantes et peu organisées, les anciens équilibres sont balayés. Aujourd’hui, la panique gagne la chaîne du livre, confrontée au développement des librairies géantes en ligne, à la numérisation sauvage du patrimoine littéraire entreprise par Google, ou encore au perfectionnement technique du « livre électronique ». Son écosystème déjà fragilisé, encore protégé en France par la loi sur le prix unique

Starbucks coffee Sommaire Introduction 2 I. Présentation de la société 2 II. Historique 3 III. Environnement marketing: Analyse SWOT 4 Analyse du marché 6 I. Demande : consommateur 6 II. Offre : concurrence 7 Marketing Mix 9 I. Le produit 9 II. Les Prix 11 III. La distribution 11 IV. Promotion 13 Conclusion 14 Introduction Présentation de la société Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café

aux différentes questions posées. Ananlyse stratégique : Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « AC », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) : Forces Amazon.com est le leader mondial de l’e.tailing. Le modèle d’affaires d’AC est un modèle qui a pu s’améliorer et s’adapter aux changements et à la diversification des marchés-cibles. → modèle

Représentations ou spectacles adaptés aux enfants.Exemples: Cinémas proposant des films pour enfants, théâtres offrant des pièces adaptées.Cible: Varie selon le contenu, mais souvent pour les enfants âgés de 5 ans et plus. 4.2. Analyse SWOT des principaux acteurs Aires de jeux intérieures: Forces : Popularité établie, adaptabilité (peuvent être installées dans différents types d'espaces), potentiel de revenus récurrents. Faiblesses

différentes questions posées. Ananlyse stratégique : Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « AC », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) : |Forces |Faiblesses | |

fournisseurs/processus/clients ou la cartographie de la relation client, reposant souvent sur des enquêtes et entrevues. Cette identification des besoins devrait être couplée à l’analyse de la stratégie de l’entreprise établie, par exemple, en fonction d’une analyse SWOT ou d’une étude des facteurs critiques de succès. En effet, la stratégie de l’organisation déterminera quels sont les besoins à satisfaire en priorité pour se démarquer de ses concurrents. 3. Identifier la chaîne des processus et/ou activités menant

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

le suivi des clients de l’enseigne : devis gratuit, commande, livraison, location de véhicule, service après-vente, service de pose en partenariat avec un réseau d’artisans locaux référencés par l’enseigne, ou encore des cours de bricolage et des librairies spécialisées dans certains magasins * Avantages concurrentiels : Circuits de distribution | GSB | Grossistes et négoces | Spécialistes décoration | Jardineries | Spécialistes de l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de