Swot Livre Numérique

des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT Diagnostic externe – Opportunités Tout d’abord on peut avancé que sur le marché français il y a un engouement pour les mangas, on le constate par un fort développement des ventes de mangas jusqu’en 2009, la croissance de l’industrie livre se porte bien ce qui permet de penser que ce marché reste une opportunité pour l’entreprise KANA De plus les mangas représente

environnement, des phénomènes qui peuvent avoir des conséquences sur mon marché 
C. Zoom concurrence : PORTER + veille concurrentielle : quels sont les acteurs du marché? Zoom gros et petit acteur qui se spécialise, font-ils papier, numérique, les deux ? Faire étude globale des concurrents et de leur secteur d’activité (il y en a 14). Font-ils de l’impression ou juste de l’édition ? Sont-ils spécialisés dans un domaine? Digital ou pas digital ? Bcp de concurrence et beaucoup de segment

Fiche ressource n° 113 Exemple d’analyse SWOT Opportunités            O1 : Explosion du commerce électronique O2 : Evolutions technologiques très rapides O3 : Forte demande d’impression à la demande O4 : Demande croissante de services à valeur ajoutée O5 : Forte demande du court tirage en quadrichromie O6 : Demande croissante pour la personnalisation O7:Reconnaissance des politiques « développement durable » O8 : Augmentation de la demande de données variables

5-6 : L’entreprise dans le contexte économique actuel · Pages 6-7 : Analyse SWOT et synthèse· Page 8 : Analyse PESTEL· Pages 9 à 14 : Entretien· Page 14 : Conclusion de l’étude· Page 15 : Planning de travail· Pages 16-17 : Synthèse· Annexes2/17Présentation de l’entreprise : Paris-Normandie Paris-Normandie est un journal quotidien

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

Megastore, représentant 335 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2004, a sur ce marché de la distribution des produits culturels les parts de marché suivantes: 10% du marché de la musique, 6% de la vidéo, 5% du multimédiaet enfin 3% du livre. I. SWOT(cf. pages 7 et 8) II. Comportement des consommateurs A. Les cibles de Virgin Les cibles de Virgin sont larges et variées en fonction des activités : adolescents, jeunes cadres ou motards et routards (détails dans le tableau A). Néanmoins

| |Supports numériques utilisés | | |(à apporter le jour de | | |l’épreuve) | | |Supports numériques créés

des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG 10-11 1. Analyse du marché Le marché que nous allons étudier est le fournisseur internet Orange. Ce dernier s’adresse à tout type de personne mais pour différents besoins. Pour les plus jeunes

............................................................................................. 11 Environnement ............................................................................................................................. 12 Analyse SWOT ................................................................................................................................... 12 Etude du consommateur ..........................................................................................

DES LEADERS DU SECTEUR ANALYSER LE MARCHÉ EN SORTIE DE CRISE En plus d’une vision complète de l’environnement du secteur et de la demande (facteurs macroéconomiques, évolutions induites par la transformation numérique et la transition écologique, etc.), l’étude vous livre notre analyse exclusive sur l’évolution passée de l’industrie mondiale des parfums et cosmétiques et ses perspectives. Elle dresse notamment les impacts de la crise sanitaire et les premiers enseignements à en tirer