Swot Logan

millions de bouteilles. 3) Le nombre d'acheteurs Les marchés des produits de consommation courant sont des marchés où le nombre de consommateurs est très important. On les appelle les marchés de masse. Exemple : Harribo, adidas, benetton, Harry's, Logan... Pour un marché de très petite taille, on parle de niche. Exemple : Ferrari, marché des radios météorologique, Rolls Roy, BtoB, Jeep, Zippo, Berluti... Exemples : Les françaises dépensent moins en vêtement qu'avant et moins que leurs voisines

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

niveaux d'équipement – vitres électriques, direction assistée, radio, climatisation, etc. –, jusqu'à 8 000 euros. Ils seront déterminés marché par marché… avec la plus grosse marge possible. 1 Ce véhicule a aujourd’hui un nom commercial : Renault LOGAN. 8 3526 TG PA 01 18 SÉQUENCE 01 La rigidité initiale de Schweitzer était tactique. La voiture sortant désormais de chaîne, dans l'épure prévue, le patron peut se montrer plus souple. Sur les prix, mais surtout sur le refus de vendre la

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

54 2.5. 39 48 51 51 2.6. © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

marquée par l’arrêt du projet Fiat et la prise de participation par le groupe Renault à hauteur de 46% dans le capital de SOMACA. RENAULT a choisi ainsi de miser sur la voiture économique par le montage cette fois-ci d’un véhicule du segment M1 : la « LOGAN » de DACIA. Ce projet a été lancé en juillet 2005. Ce véhicule qui bénéficie d’avantages fiscaux (TVA à 7%) est décliné sur le marché en versions Essence et Diesel à partir de 60 000 DH. Ce positionnement apporterait au groupe Renault Maroc un volume

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

business model peut s'apprécier au niveau d'un secteur (modèles low-cost, open source...) ou au niveau d'une entreprise. La durée de vie du business model à une durée de vie limitée, en raison des stratégies d'imitation. - Ex : Business Model de la Logan de Renault - Coût de distribution : Dépenses de publicité réduites au minimum (la télévision, interdite au départ, vient de s'ajouter au plan médias): A l’ origine véhicule vendu à 5000€, pour le moment ils sont seul sur ce segment de marché donc