Swot Logan

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

l’entreprise aurait une vision artificielle et irréaliste des stratégies possibles. Il n’est pas suffisant de répondre à la question : « que faut-il faire ? », il faut aussi rester lucide sur « que pouvons-nous faire ? » Ainsi se formule le diagnostic SWOT (pour Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise (interne) et les opportunités et menaces (externes). De cet ensemble résultera une réflexion sur les opportunités à saisir

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

il n’avait auparavant aucun concurrent, il aurait pu rester sur ses acquis et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

cases Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 17 STRATEGIE D’ENTREPRISE Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 18 STRATEGIE D’ENTREPRISE Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 19 STRATEGIE D’ENTREPRISE La Matrice SWOT Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 20 La matrice BCG Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 21 Est une méthode mise au point au cours des années 70 par le Boston Consulting Group, d'où le nom « BCG » afin de classifier

A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des

Moss 05007223 BA (Hons) Business Studies Jerusha.Karunananthy.Selvadurai 08024110 Accounting and Finance Matthie Gilli: 08020373 International Business Management Artemiy Osipiyan 08023593 Finance and Investment management Ashleigh Logan 06007636 Business with Human Resource Management Overview Nokia is an international company that operates in the communication industry. However for this strategic analysis we will concentrate on the largest area of this industry that Nokia produces

projet de voiture fabriquée à partir de module en plastique toujours dans un souci de réduire au maximum les coûts pour proposer une voiture la moins cher possible. Leur objectif final est de proposer une voiture à 1820€ soit 4 fois moins cher qu’une Logan. Au vue du succès actuel de la marque Dacia, Tata peut prétendre à un avenir radieux. Enfin, le groupe Tata Motors poursuit une stratégie d’innovation. Il souhaite s’enrichir en technologie, ce qui lui permettrait notamment d’améliorer son