Swot Logan

> « assimilable au positionnement » Luxe / sport Artisans  Rares constructeurs indépendants Sport / luxe  Bentley, Bugatti Haute de gamme BMW / Mercedes Généraliste PSA / fiat Toyota / Renault / GM / Ford Low - cost Logan/ tata Dacia Daihatsu National Régional Mondial Diversification géographique  Renault doit faire face à une concurrence de nature différente et partageant un certains nombre de forces et faiblesses avec le constructeur japonais. Toyota

SWOT : PSA Diagnostic interne : Forces faiblesses - Streiff, le nouveau manager à une réputation à poigne et brut de décoffrage - rationalisation des usines - politique de plates-formes communes, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle - partenariat avec Ford, Bmw, Toyota pour abaisser les coûts de production - ne veut pas casser les prix car ils veulent toujours avoir une bonne image - usine construite en République tchèques pour produire des petits modèle d’entrée de gamme

opérations réalisées par Renault Maroc, puisque cette dernière dispose depuis 1996 d’un contrat de montage avec la SOMACA débutant avec le montage de la R4, puis le montage de Kango sui se sont suivis de plusieurs autres produits Renault tel que Dacia Logan. Commercialement implanté au Maroc depuis 1928, Renault assure la distribution des produits et services des marques Renault, Dacia (depuis 1999) et Nissan (depuis 1998). Renault Maroc, est une succursale située à Casablanca, le plus important magasin

se distingue de part son CA supérieur) Dans un contexte de crise économique, Les Français sont aujourd’hui beaucoup plus focalisés sur la réduction de leur budget automobile, l’achat de voitures low costs est donc perçus comme un bon compromis. La Logan de Renault apparaît donc comme un élément phare de la gamme, les consommateurs privilégient : la fiabilité et la sécurité. De ce fait, la situation concurrentielle de Renault est favorable sur le domaine des low costs. Cependant, depuis l’échec

succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault

véhicules vendus en Europe. • Hors d’Europe, les ventes du groupe Renault progressent fortement (+ 21,2 %) sur tous ses grands territoires commerciaux, à l’exception de la Turquie et du Brésil. Les ventes de Dacia sont tirées par le succès rencontré par Logan et celles de Renault Samsung Motors bénéficient du renouvellement et de l’élargissement de sa gamme. Le chiffre d’affaires du groupe est en hausse de 1,9 % (à périmètre et méthodes identiques), porté par la croissance des ventes à l’international.

contenter d’un pays Mondialisation de l’économie, de la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions qui sont menées par une entreprise

| |Logan | |Logan MCV | |Logan van | |Logan pick –up

utilitaires. Dès le début des années 1960, Renault collabore avec le constructeur automobile Dacia. Après une longue période d’interruption, Renault reprend la quasi-totalité de Dacia en 1999. Dacia est la deuxième marque du Groupe Renault. Avec Logan, véhicule-phare de sa filiale roumaine Dacia, le groupe Renault connaît un véritable succès à l’échelle internationale. Le constructeur roumain et le pôle de développement de Renault en Europe Centrale et en Europe de l’Est. L’usine fabrique également

, joint-venture , crise économique , style participatif , style coercitif , analyse SWOT , financement de projets , système informatique . Sommaire Remerciements Résumé Mots clés Introduction Première partie: Présentation de l'entreprise