Swot Logan

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

conditions économiques. 4 2.2 Etude de l’offre aux Etats-Unis. 5 2.2.1 La concurrence. 5 2.2.2 Les stratégies de Bella Viva. 5 3 Etude de la demande du pays. 7 3.1 Consommation nationale. 7 4 Analyse Daco France vs leader. 8 4.1 Analyse SWOT de Daco France. 8 5 Conditions d’exportations aux Etats Unis 8 6 Conclusion. 9 Introduction. Daco France est une entreprise importatrice et conditionneur de fruits secs. Celle-ci se positionne comme le leader incontestable sur le segment

interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

raisons (plus performant…) - La vente de ce produit est plus rentable pour l’entreprise - Elle est nécessaire pour bloquer ou contrer la concurrence (ex : France Télécom avec sa souscription 24 mois) - Elle est imposée par le marché (ex : Logan de Renault, avec cette voiture, la marque cannibalise les petites voitures pas chères) La concurrence directe Ou les produits de même catégorie vendus par les concurrents. Dans ce cas là, on lance le produit dans le but d’attirer les clients de

marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils 20 1

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

hatchback) d’un même modèle sont classées séparément. De même, les versions vitrés ou tôlées (véhicule particulier ou véhicule utilitaire) des fourgonnettes sont classées séparément. Rang Marque Modèle Prix  Ventes 2013 Ventes 2012 Croissance 1 Dacia Logan 924 000 26 548 28 952 -8,30% 2 Peugeot 301 1 038 000 23 686 3 Renault CLIO 4/3 1 456 000 20 054 10 897 84,00% 4 Seat Ibiza 1 249 000 19 663 10 876 80,80% 5 Renault Symbol 1 340 000 19 613 20 552 -4,60% 6 Peugeot 208 1 346 000 17 462 2 312 655,30%

Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché