Swot Logan

structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement de projets, système informatique. Sommaire Remerciements Résumé Mots clés Introduction Première partie: Présentation de l'entreprise Deuxième partie: Analyse de l'entreprise Troisième partie: Problématique et recommandations

compagnies Majors proposent des offres très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété

consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec un mix adapté à chacun d’eux Couts importants mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente. Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

622 61 632 53 113 49 548 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Véhicule Peugeot 207 Renault Clio III Citroën C4 Renault Mégane Peugeot 308 Renault Twingo Citroën C3 Ford Focus Volkswagen Polo Volkswagen Golf Ford Fiesta Opel Corsa Renault Modus Dacia Logan Renault Laguna Peugeot 206 Toyota Yaris Peugeot 107 Peugeot 407 Citroën C5 Citroën C1 Fiat Punto Renault Kangoo Fiat 500 Volkswagen Passat Citroën C2 Volkswagen Touran Mini Seat Ibiza Nissan Qashqai Nombre de ventes 139283 129337 121716 121062 82059

concurrents - L’environnement avec ses différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe

modernité sous une tendance low-cost. Cette marque vu sa naissance afin de répondre aux exigences du marché de l’Euromed. (Renault.com) Dans cette marque on retrouve les gammes Lodgy, Duster, Sandero (classique et stepway), Logan (Logan MCV, Logan pick up, Logan van et Logan classique) La troisième marque du groupe est Renault-Samsung Motors qui offre des véhicules axés sur le haut de gamme et ultra moderne. La marque conçoit ses modèles grâce à des centres de recherche en technologies et innovations

Izhevsk with planned annual output of 40,000 vehicles. Swot a) Strengths 100,000 Renault vehicles sold in Russia in 2007, this is an increase of almost 40%. Communication is huge. Renault is an innovative brand. Indeed, it developed 22 news cars in 2007. Prices are medium. The range of cars is young. Indeed, the average is of 2.2 in 2008 instead of 3.8 in 2005). Star Models pushing the sales: “Koleos” (4X4) – “Logan”: second car the most sold in Russia Dacia brand meets