Swot Logan

et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution

grille de la P.E.S.T.E Résoudre un problème dont on ne connaît pas les causes. Etude de marché • Définir le problème • Isoler toutes ses causes • Rechercher des solutions • Diagnostic d’entreprise : Modèle Harvard • Diagnostic interne/externe : SWOT ou Ffom • Diagnostic marketing • Autres études si nécessaire A. Le contenu d’une étude d’un marché : L’étude d’un marché est une analyse, qualitative et quantitative, d’offre et de demande passées, présentes et futures d’un bien ou d’un service

conceptions en stratégie de l'entreprise.La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé.Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) * 1-Analyse interne : forces et faiblesses * 1.1L'identité de l'entreprise * a-la tailleDans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

au terme du 1er semestre 2010 un ralentissement de ses ventes de 6,36% à 54 340 unités, L'industrie automobile commence à s'ouvrire à la concurrence. Il s'agit principalement d'une industrie au stade de sous-traitance et de montage (Renault Logan et Kangoo - Partner et Berlingo de PSA sont montés à la SOMACA). Avec 100 000 véhicules neufs vendus en 2010, le secteur emploi un effectif de plus de 30 000 travailleurs. Il est caractérisé par des entreprises de taille moyenne, mais on compte

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

| | |1) Orientations stratégiques de Marsa Maroc……………………………………………………… |74 | |2) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………. |74 | |5) Etude de faisabilité d’un Parking à étages au Port de Casablanca………………………………

courants de l’évolution du domaine de la stratégie forme ce que nous appelons la «perspective traditionnelle». Parmi leurs caractéristiques communes, on remarque leur caractère rationnel-analytique et normatif et l’utilisation du modèle d’analyse MOFF («SWOT» en anglais) des menaces, opportunités, forces et faiblesses d’une entreprise dans son environnement. La perspective traditionnelle constitue, encore de nos jours, la matière essentielle d’une grande partie des programmes de formation en stratégie

utiliser une MO moins chère et donc produire plus Trouver une législation plus favorable (fiscale et sociale). En termes environnemental. Limites : pays OCDE ont engagements vis-à-vis de l’environnement. Localisation de la production de la Logan en 2010 FMN L’ampleur du phénomène - Les M de produits manufacturés en provenance des PED représentent 8% des M globales en France - Les IDE dans les PED représentent 4% des IDE français, 8% pour l’UE et 8% aux EU. 10% pour les IDE de

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou