Swot Logistique

l'entreprise, décrire las activités de logistique (stockage; transports……), identifier les ressources techniques, humaines et financières nécessaires, modéliser l'impact de la logistique sur: • La maîtres des flux; • Les coûts, les délais et la qualité, • La capacité; • La performance des services; • Les résultats et la performance globale; Déterminer le coût global de la logistique en intégrant tous les coûts liés aux activités de logistique (transport, entreposage, stocks, commandes

France Telecom). Analyse SWOT Les forces et les faiblesses Ce sont les avantages compétitifs que l'entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix : - Les produits (performance, positionnement...) - La position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché...) - Le prix (valeur absolue et valeur relative) - La notoriété et l'image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - La logistique - Le service commercial

MOUNAAM Page 3 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Sommaire : Chapitre 1 : Le secteur de transport et de la logistique au Maroc Section 1 : secteur de transport Section 2 : Le développement de la compétitivité logistique : Chapitre 2 : Présentation de la société TIMAR Section 1 : Historique et organisation de TIMAR Section 2 : Activités et implantation de TIMAR : Section 3 : Orientations stratégiques et bilan de

de valeur Activités de soutien : créatrice indirectement de valeur Client accepte de payer Notion de valeur : Rentabilité Activités Offre Valeur Marchande E G A M R Activités principales Activités de soutien Logistique amont Production Logistique Aval Marketing communication vente Services APPRO R&D RH INFRASTRUCTURE / DG 2 approches de la chaîne de la valeur : Domination par les coûts Différenciation Mis en place par Michael Porter. 5) La matrice

de confiance. Avec l’arrivée de la Télévision 3D Loewe doit se positionner dans se marché porteur et doit donc pour les années a venir proposer des téléviseurs qui soit de qualité supérieur à la concurrence pour faire le plus de bénéfice IV) SWOT 1. Force : La qualité des produits et innovation est une force, une position idéale sur le marché elle dispose d’un avantage concurrentiel que non pas les autres. En effet, Loewe est dans une niche dans laquelle elle n’a pas de réel concurrent

l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) = Ss-partie

La Logistique au Maroc Présentation de SNTL Damco Logistics: N°1 National du transport et de la logistique CA 800 M DH 210 000 m2 de surface Leader mondial, filiale du Groupe AP Moller 610.000 EVP / an DRY 950.000 FFE / an REEFER 78.000 T fret aérien 30 Agences 20 M T transportées 1.1 M m² de surfaces 30 ans d’expérience 10,000 collaborateurs 300 Clients 400 Collaborateurs 280 agences dans 90 pays CA 2.7 Milliards USD Janvier 2011 : Création de SNTL Damco Logistics : • Gestion Chaine d’Approvisionnement

ou existante)  CHAÎNE DE VALEUR – PORTER : ÉVALUATION DES RESSOURCES INTERNES Fonction de soutien Fonctions opérationnelles Infrastructures de la firme Logistique interne Gestion des ressources humaines Production Recherche et Développement Commercialisation Approvisionnement Logistique externe Marketing Services Le marketing est la priorité mais aussi : Ressources humaines •Personnel •Encadrement et leadership •Climat de travail Finances

préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre cas il va s’agir de la stratégie d’entreprise. Les premiers outils d’aide à la stratégie d’entreprise sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). La stratégie d'entreprise, consiste à faire des choix d'allocation de ressources de type financières, humaines, technologiques

industriels aéronautiques internationaux installés au Maroc CA 8 MILLIARDS DE DHS EN 2011 Analyse SWOT du secteur de transport aérien Forces Faiblesses Proximités culturelle et territoriale Présence institutionnelle « ONDA, RAM... » Prestataires et fournisseurs divers présents Facilité d’installation et d’exploitation Coût et souplesse de la main d’œuvre Rigidité de la chaine logistique Dirham plus en zone euro que $ Charge de la formation spécifique Opportunités Menaces Secteur