Swot Logistique

UNCTAD/SDTE/TLB/MISC/2004/4 31 décembre 2004 Original: FRANCAIS "TRANSPORT MULTIMODAL ET LOGISTIQUE" Synthèse du matériel pédagogique préparé aux fins d'un atelier de sensibilisation et d'information, dans le cadre d'un projet régional d'assistance technique Ce document décrit le cours sur le Transport Multimodal et la Logistique développé par la CNUCED.. Les éléments nécessaires à la diffusion de ce cours (Guide de l'instructeur, Présentations PowerPoint, Etudes de cas, tests et évaluation)

CHAQUE JOUR, DANONE ENTEPREND POUR LA SANTÉ. 1. Diagnostic interne 1.1. Cartographie 1.2. Chaine de valeur 1.3. Capacités seuil, ressources uniques, compétences fondamentales 2. SWOT 3. Conclusion Prix Elevé Moyen Faible Faible Moyen Elevé Qualité  Fonctions de soutien o R&D: Ouverture d’un centre de recherche nutrition maternelle et infantile à SINGAPOUR Centres de recherche avec collaborations scientifiques dans le monde. o GRH: Franck Riboud PDG depuis

clients Chapitre III : Tâches effectuées et recommandations 1. Tâches effectuées A. A la DAPIG B. A la division planning et exploitation des conteneurs C. A la division suivi client 2. Diagnostique et recommandations A. Analyse SWOT B. Recommandations Conclusion Annexe Introduction 1. Objectif du stage : Etalé sur une durée de six semaines, le stage d’information générale en entreprise occupe une place importante dans le cursus de chaque étudiant en troisième

volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon 12 5.3.2. Méthode d’échantillonnage 13 5.4. Conclusion 13 6. Conclusion Qualitative 14 6.1. Objectif 14 6.2. Méthodologie 14 6.3

Etats-Unis. De plus, quelques années plus tard, les industries occidentales ont du faire face à l’émergence d’une nouvelle concurrence, celle des industries asiatiques plus précisément des industries chinoises et coréennes. b) ANALYSE SWOT A présent, une matrice SWOT va nous permettre d’étudier et de mettre en avant les « forces et faiblesses » et les « opportunités et menaces » du secteur sidérurgique. * Les forces du secteur Tout d’abord, l’acier est un métal solide et résistant. De plus

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

L’ENVIRONNEMENT INTERNE - Ce qu’une entreprise fait mieux Que ses concurrents - Ce qu’elle est la seule à faire Chaine de valeur Infrastructure de la firme Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique interne Production Logistique externe Commerce et ventes Services Marge AVANTAGE CONCURRENTIEL FORCES/FAIBLESSES Page : 14 L’analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer

prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre

méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par

finance Financial analysis Financial risk management Financial markets and portfolio management Marketing and management : - Formation bilingue (Français/Anglais) - Mix marketing (B2B & B2c) - Diagnostic stratégique (Positionnement, PESTEL,SWOT... Logistique: - Logistics and supply chain management - Operations management Langues : - Français : - Anglais : - Arabe : - Espagnole : Parlé, lu et écrit Parlé, lu et écrit Langue maternelle Niveau A2.1 CENTRES D’INTERETS & AUTRES ACTIVITES Sports,