Swot Logistique

 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE MASTER SPÉCIALISÉ E-LOGISTIQUE Par Oussama Kontra L’amélioration de la méthode de l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par

du fait du système de l’entreprise qui nécessite un système logistique exigeant. d. SWOT INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Leader sur son marché * Concept low cost * Marketing : Large gamme et produits diversifiés : plusieurs produits pour un même objet utilitaire * Production : propre (Swedwood Group) > crédibilité sur le marché et expertise * Réseau organisé de fournisseurs : 1600 * Système logistique performant * Couverture internationale * Capacité de

politique produit - politique prix - politique de la force de vente - politique de distribution - politique de communication Outils: système d’information, statistiques (CA, % CA, marge…) Analyser ses moyens et leurs capacités d’évolution Logistique Cadre naturel Immeubles Voies d’accès Outils de production Stocks Conditionnement Analyser ses moyens et leurs capacités d’évolution Transports Ressources humaines Maîtrise technique et Recherchedéveloppement Capacités financières Structure

I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE : Evolution de la logistique et nouveaux enjeux : La logistique n’est pas épargnée par les changements rapides et profonds de l’économie. Auparavant la logistique était perçue comme un simple paramètre pour l’entreprise, c’est aujourd’hui un véritable secteur et la réussite de l’entreprise dépend aussi de l’efficacité de ce facteur. En effet, les changements économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de

Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique des oreillers, incluant des oreillers d’hôtels et d’hôpitaux, des formes d’oreillers, des coussins décoratifs

risque. Les outils à maîtriser pour faire une veille : A SDI (Stratégie de Développement Internatonal) A Marketing International A « Bench Marking » et recherche dinformation A Législation et droit international A Les INCOTERMS A La logistique, transport, transit international A Moyens de paiement A Financements à linternational A ADV International A Négociation A Management interculturel Il faut toujours Connaître les facteurs clés de succès et comprendre le marché. A Être

Distributeurs : Famille (enfants consommateurs, parents payeurs) Grande distribution Distributeurs spécialisés Internet Produits de substitution : Jeux vidéo Emballages plastiques Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise SWOT Analyse externe de l’Organisation : Diagnostic externe MARCHÉ CLIENTS OPPORTUNITÉS MENACES Augmentation du coût des transports Niche sur les jouets volumineux Saisonnalité (Noël) Achats des licences incontournables Progression

Situation sociale et fiscale 3. Les ressources financières a) Dépenses de prospection b) Adaptation des produits Mise aux normes  NOREX Elaboration de prototypes  ANVAR Dépôt de brevet  INPI c) Logistique Packing de transport Moyen & engins de transport Infrastructures Distances & conditions climatiques d) Des assurances supplémentaires Risque de prospection infructueuse Risque de transport Risque de non-paiement Risque de change

(coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction spécifique à l’intérieur de la SBU: marketing, R&D, production, logistique, RH etc… Elle doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Elles sont donc bien entendu soumises aux grandes orientations définies au niveau du groupe et du secteur d’activité

| |Service |Service | | |Logistique | 2 Facteur Clef de Succès Maitrise et savoir faire dans le tricotage de maille circulaire et rectiligne, et le textiles techniques imperméables. Savoir faire développé par acquisition