Swot Logistique

Rabat Omadis Tétouan El khamlichi Tanger Etcozi Sud Marrakech Bono fide El jadida Wafa food Beni mellal Hassonna Ismail Sud sud Agadir sodisrep laayoun Samouni Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES une large gamme de produits une logistique qui couvre l’ensemble du territoire fait partie d’un grand groupe un ensemble de brevets déposés lancement de nouveaux produits personnel qualifié une image moderne et une notoriété supérieure aux concurrents

------------------------------------------------- S.W.O.T FORCE : * Élasticité du prix * Relation fournisseur * Vente directe FAIBLESSE : * R&D limité * Le service * Dépendance par rapport à ses fournisseurs | Forces | Faiblesse | SWOT | * Prix * Relation fournisseur * Vente directe | * R&D * Le service * Dépendance aux fournisseurs | Opp | * Dev mondial * Élasticité * Dev prod et services | * Application du modèle de prix à d’autres produits |

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

Dossier d’études CNAM ISERPA MCL Temps Plein 2012 La logistique du dernier kilomètre : Un levier de performance ? Groupe d’études : Guillaume Estima Stéphanie Fertré Olivier Menanteau 29 Mai 2012 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de ce dossier d’étude approfondie

en parle : * Philip Kotler (professeur de stratégie marketing et de marketing international) et Bernard Dubois (professeur de marketing) : « L’ECR est une réflexion globale portant sur les moyens d’améliorer l’efficacité de la promotion de la logistique, des lancements de nouveaux produits ey l’assortiment des points de vente. » * Claude Chinardet (auteur) : « L’ECR se divise en quatre grands domaines d’application : l’assortiment, le réapprovisionnement, les promotions, les nouveaux produits

de la firme : administration, finance, qualité... | Gestion des Ressources Humaines | Recherche et développement | MARGE Approvisionnement | Activités principales Logistique interne : Gestion et stockage des entrants | Production : Transformation des entrants en sortants | Logistique externe : Distribution vers consommateur | Vente : La mercatique | SAV : Entretien et réparation | 2, La théorie des ressources d'Edith Penrose Dans l'approche par les

l’entrée, menaces directes et indirectes • La clientèle : structure et état Diagnostic fonctionnel Aspect technique • niveau d’emploi des capacités en place • efficacité de la R&D • intégration et sous-traitance • logistique • démarche qualité • développement durable et environnement • Sécurité Aspect social • evolution des effectifs • nature du climat social • ratios du bilan social • ettente des salariés cadres et non-cadres Aspect

o Cannibalisme ou vente supplétives Ex : la FNAC : métier de base : la distribution de produits culturels. Appartient au groupe PPR Pineau Printemps Redoute La FNAC souffre du e-commerce. Création de FNAC.com : plateformes plus logistiques. Ce sont donc deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence

l’entreprise 2 1.1 Présentation du secteur : La consignation maritime : 2 1.2 Présentation de l’entreprise 4 1.2.1 Historique : 4 1.2.2 Missions 4 1.2.3 Fiche signalétique : 8 1.2.4 Organisation 10 1.3 L’analyse SWOT 10 2 Le Cadre du stage : 12 2.1 Missions réalisées : 12 2.1.1 La comptabilité 12 2.1.2 L’informatique 13 2.1.3 Les ressources humaines 13 2.1.4 L’exploitation : 13 2.2 Matériels utilisés : 18 2.3 Résultats

catégories : activité principale et de soutient. * Activité principale/primaire : activité qui concerne la création matériel du produit, sa vente, son transport jusqu’au client et le service après vente. Porteur en liste 5 : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, le service après vente. * Activité de soutien : elles viennent à l’appui des activités principale se sont les approvisionnements, le développement technologique, la GRH, l’infrastructure