Swot Logistique

                                                                            L’ETUDE DE CAS  Transport et Logistique  ti Niveau Licence / Bachelor / DEES                                Dans le cadre de son activité, plus particulièrement en vue du développement de ses formations DEES et Prépa  DEES,  FEDUCA  SA  souhaite  proposer  à  sa  clientèle  (étudiants,  écoles,  centres  de  formations…)  des  supports  pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas 

concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme :

……………………………………………………..40 III) Prestations logistiques au cœur du port de Casablanca : Quel avenir ? ………………41 Conclusion……….………………………………………………………………………………45 Introduction : Marsa Maroc est un opérateur portuaire actif au port de Casablanca depuis 2005, son métier de base est le chargement et le déchargement des navires ainsi que des services liés directement aux marchandises tels que l’empotage et le dépotage. Vue l’ampleur qu’avait pris le secteur de la logistique au Maroc ces dernières années

établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple

référencement social SMO (optimisation sur les réseaux sociaux). c) Un Savoir-faire logistique : - Maîtrise de la logistique - En aval (Livraison des colis)  Adapte facilement son modèle logistique au e-commerce en profitant des ses réseaux de points de relais pour proposer une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients

les ressources de l’entreprise sont facilement imitables. Cependant la fonction ressource technologique et le savoir-faire (production) de l’entreprise permettent à l’entreprise de garder une longueur d’avance par rapport à ses concurrents. o SWOT Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Opportunités : - attachement au patrimoine Menaces : - arrivée de nouveaux concurrents sur le marché - concurrence indirecte très importante - pouvoir des fournisseurs  les sociétés

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie

objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder en permanence à une analyse de ces activités

nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III : Mission

l’approvisionnement, mais aussi : - Pour le ciment : le prix, la capacité d’innovation, la fiabilité de la livraison, la maîtrise de la logistique, la qualité des services annexes, la présence sur de nombreux marchés locaux (développement à l’international)… - Pour le béton : la maîtrise des délais de livraison, la fiabilité de la livraison, la maîtrise de la logistique, la capacité d’innovation, la présence sur de nombreux marchés locaux (développement à l’international)… - Pour le plâtre : le prix