Swot Logistique

L’omniprésence géographique - 7 enseignes - 4086 points de vente dont près de 3 500 en France - Plus de 1 800 Intermarché en Europe dont près de 1 500 en France - 8 pays d’implantation ✓ La logistique souple et puissante - 46 bases logistiques en Europe - 1,3 millions de m² de surface de stockage - 10 millions de tonnes de marchandises stockées et transportées - 2 300 semi-remorques - 9 500 collaborateurs ✓ Une structure financière

concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche

Knutzen est le Président Directeur Général de l’entreprise. Sources http://www.danisco.com http://www.genencor.com http://www.biotechnologiefrance.org http://www.corporateinformation.com/Company-Extensions-Security-Identifiers.aspx Summary of SWOT Analysis Timing wrong for Danisco sugar-ingredients split, Jess Halliday, 03/09/2007 Danisco to split or sell sugar division this year, Jess Halliday, 04/03/2008 • Organisation de l’entreprise DANISCO a une structure par division

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

la vulnérabilité de l’organisation vis-à-vis de ce risque. Pour réduire le risque on met en place des barrières - de prévention pour diminuer la probabilité de survenue du risque, - et de protection pour diminuer les impacts du risque. Analyse SWOT du DDPO |STRENGTH |WEATNESS | |FORCES |FAIBLESSES

de saison, etc…). Pour cela par téléphone un service relation client accueille les clients, traitre les données par informatique et fait suivre les commandes. B) Desmazières logistique. Il s’agit d’une filiale logistique composée de la centrale d’entreposage et de magasinage. Sa mission est d’assurer la logistique des 3 circuits de vente: la préparation et l’expédition des approvisionnements journaliers des 260 points de vente, la préparation, l’ensachage et le colisage des commandes du catalogue

activités de l’entreprise pour déterminer celles qui créent de la valeur perçue par les clients. On y distingue activités de soutien (Infrastructure de la firme, Gestion des RH, R&D et Approvisionnement) et activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, SAV). Les compétences distinctives : si l’entreprise maitrise mieux une technique, une dimension de gestion, un savoir-faire, que ces concurrents, alors elle détient une compétence distinctive

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande)